坚持以人为本经营路线，轩和物流集团召开预算编制综合会议

为明确集团未来五年战略规划与发展目标；总结2025年前三季度工作成果，并对四季度各项工作计划做出针对性部署；同时对2025年度指标达成结果进行评估，集团于2025年9月18日在成都召开综合会议，本次会议由董事长汤丰朝及一级部门长和二级运营经理共计18人参与其中。

会议上各项目运营经理分别汇报了对所负责项目的前三季度工作总结与四季度工作计划，以及对所负责项目五年预算与预算编制做出汇报。

下午，各一级部门长对部门整体工作进行总结汇报，对2025年全年经营数据指标达成做出评估，并对接下来五年预算与预算编制说明做出重点工作进行规划部署，推动集团整体发展。

最后，汤董对集团的企业文化进行培训，并在会上强调了2026年战略目标，坚持以人为本的经营业务，并对业务做出产品化，围绕行业进行投资及并购业务，对供应商管理（采购）合规化（强降本），坚持控风险、强履职、强内控、强审计的方针。

存量经济周期下物流企业如何逆势增长

培训伊始吴老师分享了3家物流公司逆势增长的案例，小组讨论，各小组通过案例结合目前业务情况，都有了短期内的目标，建立市场营销部、园区产品数字化、建立专线联盟。

最后培训总结：经营战略的核心，从来不是抽象的方向，而是明确公司“增长点在哪、靠什么实现增长”；再清晰的增长蓝图，也需全体协同发力——没有众人的“一起干”，就没有战略的“落地成”

通过此次会议的开展，我们不仅明确了2026年个人工作的核心指标与规划，还加深了各部门彼此之间的理解与合作。相信在大家的共同努力下，我们能够克服一切挑战，实现既定的目标。轩和物流集团将继续秉承一切以客户需求为导向的服务理念，以创新、持续改善为中心，持续推动集团稳定增长，做大做强物流产业！