导读
根据集团全面预算管理工作的具体要求，结合公司2017年度培训计划，1月17日下午，公司在本部503会议室组织开展了“战略与战术的纽带—全面预算管理”专题培训。公司财务总监刘明生主持了培训。
关键词：全面预算
Q
A
交运日红
公司及各直属单位党政领导班子、各部门负责人、各直属单位营销、财务、人事、办公室负责人
谷峰
曾任上汽集团财务总监、海外投资平台上汽香港公司总经理、境内投资平台上汽投资总经理
Q
今天将着重从哪几个方面授课？
谷峰
主要将围绕全面预算、全方位预算、全员预算、全过程预算、全面预算发展等五个板块。
Q
全面预算的概念是什么呢？
谷峰
主要包含操作理念、涵盖内容、编制方法、统筹组织等方面。最重要的是要以正确的认知和态度开展全面预算，将全面预算作为企业经营管理的重要工具与手段。
Q
全方位预算的概念是什么呢？
谷峰
即通过财务与非财务资源两类视角的交互，从资金供给、成本控制、市场需求、生产能力等全方位，合理预测、统筹安排企业资源。
Q
全过程预算的概念是什么呢？
谷峰
这包含了启动、编制、分解、执行、控制、调整考核等流程。最关键的是，在全面预算中要做到四个有机结合，即：局部指标与整体指标的有机结合、定量指标与定性指标有机结合、绝对指标与相对指标有机结合、长期目标与短期目标有机结合。
Q
如何动员企业全体职工参与全面预算？
谷峰
通过把“预算目标”层层分解，并透明配比的方式，发动全员参与，并全面调动职工积极性。
Q
企业该如何突破转型升级、管理创新、预算执行中可能面临的挑战与瓶颈？
谷峰
在“互联网+”时代，信息系统和大数据的应用将对企业的长远发展，有着不可估量的现实与战略意义。
结语
此次培训得到了学员们的热烈反响，认为课程主题鲜明突出，内容设置紧贴企业经营实际，不仅提升了大家对全面预算编制与执行的正确认识，更使大家认识到在外部环境深刻变化、物流行业竞争激烈的新形势下，唯有不断探索精细化成本管控模式，强化预算监控、确保预算质量、加大落实力度，才能助推企业“十三五”发展规划圆满落地。
