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交运日红
制度目的
为规范公司营销中心与各子公司及事业部之间业务信息报送和业务信息共享工作,健全公司业务信息使用的管理,推动信息报送工作制度化、规范化,充分发挥业务信息报送工作在上情下达、下情上达、业务开展中的重要作用,发挥日红整体的市场影响力,充分挖掘客户资源及市场,发挥市场业务信息源动力,结合公司日常工作实际情况,特制定本管理办法。
本管理办法共10条,下面为大家介绍重点内容
重点内容如下
☞营销中心设置专职信息员,各事业部设置专职或兼职的信息员,鼓励所有员工以敏锐的市场意识挖掘各类市场业务信息并报送给相应单位信息员或公司领导,根据信息工作要求,完成各类信息的收集、整理、汇总、报送工作。
☞本管理办法所涉及的对象应在每月生产例会前将各类业务信息更新、整理汇总后报公司营销中心。业务信息应及时更新、及时上报,力求完整。同时鼓励各子公司及事业部营销部门收集整理筛选市场业务信息,并将共享的信息报送公司营销中心备案,由营销中心在各事业部之间进行业务信息共享。
☞若交运日红系统内员工报送信息后,根据后续业务洽谈情况并运转成功后,给予信息报送源头(个人)一次性资金奖励。年终将根据员工报送信息量,由营销中心给予相应奖励。
☞若交运日红下属各事业部、子公司报送信息后,根据后续业务洽谈情况并运转成功后,给予信息报送源头(单位)予以利润分成。
☞各单位根据营销中心要求报送信息,报送信息数量纳入公司年度考核指标。年终由营销中心对各单位一年信息报送给予评价,并纳入年度考核。
来源:交运日红办公室
编辑:交运日红工会

