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交运日红
2018年是上海国资国企全面深化改革向纵深推进的关键一年，也是交运集团深化全面改革、推进转型发展的关键年，在集团的统一部署和领导下，上海交运日红国际物流有限公司站在新的发展起点上，拉开了公司改革调整的大幕。
日红小宝
按照顶层设计的公司改革调整方案，日红小宝将持续为大家报道公司此次改革调整的各项工作。
你想知道的，都在这里！
针对此次改革公司是如何安排的？
到2018年底，公司将实现部门设置的改革、管理职能的调整和已有的事业部的改革深化工作。
公司将形成：
四个事业部
制造物流事业部
资产经营事业部
城市冷链及配送事业部
特种物流事业部
六个运营中心
财务中心
调度中心
营销中心
人力资源中心
信息技术应用中心
企业发展部
三个职能部室
党群工作部
办公室
安全技术部
此后，再通过两到三年的改革调整，逐步实现原有三级企业的“去行政化”，到2020年底，实现全资子公司的“去法人化”，建立新的运行体系，实现交运日红整体管理的扁平化。
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敬请期待下期报道：公司改革调整系列报道之六 改革带给我们的机遇
来源：交运日红办公室
编辑：交运日红工会
