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一家公司的精神内涵该由谁来诠释？
一家公司的人才资源包含哪些群体？
一家公司的发展需要哪些人来奋斗？
一家公司的发展成果该由谁来印证？
问题的答案可能是丰富多彩的，
但无疑都离不开——公司职工。
你有故事，我有平台。为了展现交运日红职工风采，公司OA平台、微信公众号特辟专刊【从新人王到领头将】，唱响时代主弦律，展现企业新作为，展示交运日红一代从新人王到领头将职工的工作历程，反映公司职工“不忘初心、牢记使命”的责任感。本期【从新人王到领头将】为大家带来公司直属单位交运日红制造物流事业部五分公司副经理惠武斌的故事。
第四期【从新人王到领头将】
个人简介
惠武斌，男，40岁，中共党员，现任制造物流事业部五分公司副经理。
兢兢业业，夯实本职工作
2011年8月，惠武斌初入长途公司一分公司担任调度，主要负责业务统计、结算和回单核对，同年接手机油仓库管理工作。业务结算的工作主要包括赛克物流、广本、西门子三家主要客户和一些外配物流公司。惠武斌热爱工作、善于思考，在对工作的反复摸索中，他总结出一套新的结算流程，有效杜绝了对账上的各类不严谨问题，维护了公司的利益。
»在赛克物流对账中，惠武斌严格按照合同要求，对提货点的结算详加确认，按照调度工作日志、回单统计表及车辆GPS行驶轨迹确保对账无一缺失；
»在广本对账中，因广本结算具有一定特殊性，需按照放量结算，他制定出一套放量统计表，从根本上解决了以往对账无依据的问题；
»在收付发票上，他严格按照公司要求，至今无一次发票遗失和错开发票事件发生，始终确保收款与付款的及时性与准确性；
»在机油仓库，他坚持每月大盘点，每周小盘点，严把仓库大关，在仓库移交中无一起仓库盘亏盘盈事件发生。
身处调度岗位工作的惠武斌，思维方式也在逐渐发生转变。工作的重要性使他更加严格地要求自己，不断加强物流知识学习，提升独立思考能力，持续激发自身潜能。惠武斌学习的脚步一刻不停，他坚信只有不断地挖掘与提升自己，才能更好地立足岗位。
身兼重责，追求更高标准
2013年因公司业务需要，惠武斌主抓MG名爵车9个城市参展业务，每一站点都面临着不同的困难及各类突发情况，这是对惠武斌应变处理能力的一次考验，也让他更加深入地认识到自己肩上的责任。
2014年12月26日，惠武斌生病在老家动一个小手术，突然接公司电话通知：武汉要成立一个新项目部，需要支援。29日，他义无反顾直飞上海，在参加完公司一系列培训后，1月5日抵达武汉。新的项目，新的要求。在分公司经理的带领下，从零开始到初步建立武汉项目部，惠武斌在无任何经验的情况下不断学习，高标准、高要求，他和驾驶员们一起学习，一起培训。在业务运作中，惠武斌承担了多元化管理职责，成功建立起一个以公司利益为重、诚心服务客户的优质团队。
2017年，是武汉项目部发展的一年，也是武汉项目部面临重要挑战的一年。新线路的开拓，车辆与人员都随之增多。为提升团队质量，惠武斌作为项目负责人带领团队开展每周学习活动，围绕业务发展需要共开展 12门课程，如FORD 8D问题解决、现场管理基础知识、现场管理方法、员工管理等。
砥砺前行，书写奋斗篇章
四年时间里，武汉项目部得到了客户的充分认可，2016年大雨封路，惠武斌带领团队支援客户抢设备、保生产，圆满完成客户交代的各项任务；2018年大雪封路，通用发出求助，惠武斌与驾驶员们驱车前往支援，在无人敢开的路面上奋斗一晚，确保通用安全生产。
武汉项目部的发展是大家有目共睹的，在公司领导及同事的帮助支持下，惠武斌获得了通用“2016年度安全杰出贡献奖（3PL个人)”，他深知奖项虽然是颁给个人的，但代表了客户对公司的整体肯定，荣誉是属于大家的。
惠武斌在公司的培养下，通过自己的学习与努力，思想也随之进步。2016年6月他光荣地加入了中国共产党，屡次被评为制造物流事业部“优秀中共党员”。
心得分享
1
进入长途公司学到什么？又获得什么？
2
您有什么经验与大家分享？
3
您是怎么看待客户这个角色，怎样更好更快地解决客户需求呢？
【从新人王到领头将】未完待续~
职工故事中的主人公是众多交运日红人的缩影，还有更多的交运日红职工正秉持着“不忘初心、牢记使命”的要求在各个岗位上辛勤工作，书写着自己与交运的热血青春和奋斗故事。
你有故事，我有平台。我们的故事，未完待续，尽请关注~
来源：制造物流事业部
编辑：交运日红工会
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