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班组是企业发展的基石，班组长是班组建设的关键。为了更好地发挥班组长的作用，激发和弘扬班组长立足岗位、迎难而上、探索钻研的职业精神，建设一支“自身素质硬，技术水平高、管理能力强、工作经验丰富”的班组长队伍，今年6月运输工会在全交运集团范围内围绕”思想观念领先、道德教育良好、学习氛围浓厚、班组管理严格、综合业绩突出”的标准，在各生产、服务、管理、后勤等班组内开展了“最优秀班组长”评选活动。
下面让我们一睹班组长们的风采
长途公司三分公司宝马项目组班组长
刘东东
刘东东同志在担任宝马现场班组长期间，与安吉项目现场和上级主管都有良好的沟通，对下级司机严格的督促，很好的履行了本职工作，并且以身作则，帮带教其他班组人员。身为班组长，假日期间如有的发货计划，会主动让班组成员休息，自己前往仓库工作。休息期间也会和其他班组人员沟通如何更好的高效工作。自刘东东同志2016年4月进上海市长途汽车运输有限公司三分公司宝马项目组以来，经过其自身努力和良好的沟通协调能力，多次得到安吉宝马项目组的好评和长途三分宝马项目组员工的高度认可，我们需要这样的榜样作用，更需要这种榜样的力量，带动更多员工。
联运公司烟草项目部班组长
解峰
在烟草项目部运营初期，项目部将培训新人的重任交由解锋同志，解锋同志以身说教、以身示教，监督指导员工正确的驾驶技巧及传授考试时的重点操作事项。通过培训，我部共有5名员工参加铲车考试，并全部考取证书。此外，解锋同志在项目部初期提供很多宝贵生产经验。针对项目部货物的堆放以及铲车夹取货物等提出自己独特的想法。通过解锋同志的经验与想法，项目部在不断实践，不断改进，不断完善的过程中，将生产经营的工作效率得到提升。
交运大件公司营销二部副经理、班组长
傅力
傅力同志在平凡的岗位上以无私的工作态度、敬业精神默默地奉献着，慢慢成为一名业务骨干，还利用业余时间自修西安电子科技大学。在海门森松模块运输项目中，由于货物尺寸超高，超宽，超长，操作难度大，只能夜里运输，加上运距长，数量多，他每天都亲自到现场，把有限的人力资源合理分配，高架车专人观察限高，登高车专人在电线撑起、车辆通过时提醒是否高度够高，工具车把专职撑线的工人在车辆顺利通过后再送到前方的高架车上，来减轻工人的劳动强度，还在每天运输前开一个安全例会，确保运输途中的安全，就这样在经过了3个多月日夜的不懈努力，终于安全地完成了此次的运输项目，并得到了客户的信任和好评。
交运大件公司大件盘路班组长
何斌
2015年11月在罗泾码头用八百吨门架做模块装车上船作业，客户要求作业工程必须要赶在四十八小时完成。何斌同志和门架作业团队在施工现场，冒雨通宵作业，克服淋雨和疲倦的困难，在规定时间内较圆满地完成了既定的任务。 在罗泾码头作业刚完成后，又接到公司通知说在临港公司一部大件车装了货物后出现大梁压断的险情，需要门架去救济，他和门架作业团队又连夜赶往临港 ，第二天一早他就开始门架作业，把货物用门架吊起，及时排除险情。由于何斌及其团队的及时抢险，让公司避免了一次重大的损失，也让客户对我们树立了信心。
交运大件公司项目经理、班组长
胡晴年
大件物流项目因设备可行特性，外在因素复杂，同时营销、运作过程多环节需明确把控，胡晴年同志在多个大件项目中承担重要角色，主导完成了上海地铁市政建设项目、徐州电厂设备运输项目、浦东国际机场建设项目等多个物流项目。以2016-2017年承接的嘉兴化工项目为例，由于多件设备超重，该项目运作前期碰到涉及码头、道路通行的各方协调阻碍，公司上下对此项目操作可行性存在不少疑虑。胡晴年同志临危受命，承担整个项目的物流运作协调以及后期操作管理工作，通过常驻现场监督指挥，同时频繁进行外部协调斡旋，化解多方阻碍，最终使项目得以顺利圆满完成。
交运大件公司大件装卸班组组长
张路
张路同志为公司的大件运输能做到任劳任怨，顾大家而舍小家，只要工作需要，他都能克服各种困难，安全、优质、及时地完成生产作业任务。他先后参与了海南逸盛项目，湛江项目，嘉兴石化等重要项目。能在工作中根据每位组员不同的个性和工作能力，取长补短，合理安排工作。在平时的生活中，对组员家庭和生活中碰到的困难，主动帮助解决或向上级领导反映，免去了组员们的后顾之忧，通过多年的努力，张路在组内已成为大家的主心骨和知心朋友。
联运公司营销管理中心主任、班组长
何少君
营销管理中心作为一个项目运行管理中心，何少君同志承担着对于公司几个事业部门的管理工作,他在工作中对别人要求严格，对自己则更是一丝不肯放松,为了每项业务的顺利完成常常夜以继日,在现场跟踪业务流程。物流市场的竞争与变化是激励的, 对于物流业务的市场开拓，更是举步维艰，面对这些严峻的形势，他没有退却，带领部门里员工通过与客户不断沟通以扩大业务项目,为公司各新项目的信息、监管、收费等工作做了大量的工作。营销管理中心在他的带领下近几年起陆续开发了安吉汽配铁路运输项目、美乐家仓储配送项目、伊藤忠项目、揭阳水运钢材业务等大项目。
交运日红资产经营事业部大金milkrun班组班组长
徐小筛
徐小筛在大金milkrun项目工作二年，出色地完成了上级交给的任务，得到了领导和客户的一致好评。Milkrun性质的项目可以说在众多运输项目中要求和操作难度都是比较高的，它有着极其严格时效性，操作流程繁复。且大金milkrun项目装点多卸点更多，有时还会遇到卸货卸不掉但是后一车货品又非常紧急，为了能够满足客户的需求大金项目班组长徐小筛动足了脑筋，不仅跑遍了所有的装点卸点，还自己掏钱和每个点的大金员工拉近关系。为了能够准时准点的给流水线送货，徐小筛利用自己多年的驾驶经验和对闵行地区道路的熟悉程度为每一个时间段每一条线路制定了最优的行驶方案，在这两年中保障了流水线的正常运作，没有发生一起停线事故。
交运日红资产经营事业部浦东机场班组班组长
罗安兵
罗安兵作为班组长负责每天UPS订单接受和车辆的调派，对账结算，DHL日常营运的协调和投诉处理。UPS订单是随时派发的，电脑前一坐就是一整天，几乎不可离开。如遇外出，手机都随时随地需要作出处理和跟踪。DHL市内班线的服务，基本是晚上和凌晨的业务，很多时候半夜和凌晨被电话惊醒，不是有异常情况，就是需要临时加车，罗安兵都能独挡一面开展工作，平时基本没有正常的休息日和休假，获得领导、周边同事和司机师傅们的认可和好评。对于目前的罗安兵所肩负的工作量和责任感是巨大的。每次城配中心领导找他谈心，他都毫无怨言，认为这是公司对他工作的认可和信任，累点、苦点不要紧。
最终，历经层层投票与筛选，刘东东、解峰、何斌三名班组长荣获上海交运集团股份有限公司“优秀班组长”称号
此次评选活动，既是对班组工作的充分肯定与激励，更是对全体职工的一次教育与启发。我们应当向所有奋斗在企业经营生产、改革转型、安全维稳一线的优秀班组长们学习，将个人岗位工作与深化企业改革转型紧密结合、与企业日常生产经营管理工作相融合。
各班组长要承担好砥柱作用，做好班组成员的贴心人、企业生产的好帮手、业内技术的佼佼者。
各班组成员要发挥好根基作用，努力锤炼服务创优、技术创新、工艺革新的本领，为公司转型发展贡献能量和才智。
公司广大干部职工要以企荣我荣的态度、撸起袖子干到底的气魄，合力同心、团结拼搏、克难奋进，用过硬的专业能力和业务水平，为公司挑起更重的担子、付出更多的力量，一步一个脚印地为全面完成公司“十三五”规划制定的各项任务而努力奋斗！以良好的精神面貌迎接党的十九大胜利召开！
