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谋全局出实招狠抓执行力——交运集团召开2020年度工作务虚会

上海交运国际物流

2020-01-15

导读：不念过去不畏将来

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前言

12月30日，交运集团召开2020年度工作务虚会，集团党委书记、董事长张仁良，党委副书记、总裁朱戟敏等全体党政领导班子成员，总部各部门负责人和二级单位党政主要领导等40余人参加会议。

本次会议旨在全面贯彻落实党的十九届四中全会、中央经济工作会议和十一届市委八次全会精神，充分分析集团当前经济运行情况，深入研究谋划明年经济工作，全力推进市委市政府交付的重大任务和集团改革发展的重点工作。

会上，大家结合工作实际，谈想法、亮观点、畅思路、达共识、谋发展，通过头脑风暴来集思广益，进一步明晰明年集团上下重点发展目标和实现途径，精准发力，精确定位，力争加快推动集团重点领域、关键环节工作取得重大突破。

朱戟敏同志指出，2019年是集团提升能级、创新发展持续年，许多工作都得到扎实推进，取得的成绩来之不易，亮点不少，比如浦江游览公司出色完成市委市政府交付的各项任务，集中全力打造世界级旅游精品；交运沪北公司持续深化改革，不断拓展市场，大市场、大园区、大项目上不断有突破。交运资产公司、轮渡公司，运行安全、服务保障工作得到稳步推进。另外，集团在推进区域合作上也有新突破。

朱戟敏同志要求，2020年集团工作要重点体现“稳中提质的发展要求、积极进取的目标导向、勇挑重担的责任担当”。

强基础、添动力、求突破、提质量，切实抓好八个方面工作：即：围绕“稳”字，聚焦重点、扎实推进，在做强主业发展上求实效；围绕“深”字，持续攻坚、加大力度，在推动改革创新上求实效；围绕“拓”字，释放潜力、优化布局，在发挥投资效应上求实效；围绕“扭”字，强化措施，多方协作，在扭亏增能上求实效；围绕“融”字，抢抓机遇、主动作为，在参与区域发展上求实效；围绕“严”字，守住底线、妥善应对，在强化风险管控上求实效；围绕“细”字，增强协同、完善内涵，在提升管理能级上求实效；围绕“聚”字，以人为本、选才用人，在打造员工队伍上求实效。

张仁良同志对与会人员的发言予以充分肯定,认为此次务虚会开出了质量,展现了各部门各单位干事创业的良好精神面貌。

张仁良同志指出，召开务虚会的目的是抓落实，抓落实目的是出效果，落脚点在“实”上。集团“提升能级、创新发展”的主基调不是口号，要落实下去，集团上下，特别是集团总部眼界必须放远，要对标上海、对标全国，面向市场、面向形势、面向行业，寻找新的增长点。二级单位更多的是要抓实干，要把传统领域与新技术有机结合，不断探索经济新业态，实现产业链从中下游向上游的转变。

张仁良同志强调，集团上下要围绕“做优做强做大”国有企业这一目标，做好资本运营管理、加大投资力度、建设高素质人才队伍、完善各项配套制度，同时要抓好风险防范。2020年，交运集团面临的机遇和挑战并存，总的来看机遇多于挑战，集团“提升能级、创新发展”的总基调不变，指导思想不变。要聚焦重点，下大力气突破难点，从制度入手，加快扭转不利局面，齐心协力补短板、稳增长。要花深功夫，加快培养新增长点，着力提高经济密度,提高投入产出效率。集团深化改革领导小组要启动课题调研，推动新一轮改革发展项目落地，花更大的精力向前看、向发展看，走在形势前面。要夯实党建基础，各级党委书记要担负起抓好基层组织党的建设工作第一责任人责任，着力突出三个方面：一是有特色，要有交运特色、业务板块特色；二是有实绩，实实在在体现出党建工作促发展、促改革、聚合力、强动力、激活力的作用；三是有实效，加强党的基层组织建设，要落实到每个党员，落到思想、落到全员，党建成果要落实到企业成果上，力争在2020年历史的交汇点上取得好成绩。