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11月20日上午,公司党委副书记兼总经理刘卓嵘主持召开了各单位总经理办公会暨经营活动可视化分析会,公司党政班子、各单位总经理、办公室、财务中心负责人等参加了会议。
会上首先由各单位总经理一一汇报了当前主要经济指标的完成情况及各板块运行态势分析。
随后公司班子领导就各自分管的工作从公司预算目标完成、团队建设、安全管理、可视化管理推进等多方面提出了相应的要求。
最后,刘卓嵘总经理对公司下阶段工作提出六点要求,
一是将人才培养作为专题,加强对大学生招聘,发掘、培养各领域人才;
二是应对目前防疫形势的变化,做好冷链操作的风险管控,各单位要及时将疫情防控措施上报公司办公室;
三是对基层岗位进行合理客观分析,严控各项考核指标,对疫情期间的工作人员工资考核酌情处理;
四是大中物流大力开拓市场,扭亏为盈,公司集中力量协助大中物流发展;
五是加快推进综合信息集成平台项目,年底完成构架搭建和相关数据接入,实时了解资源状况;
六是要继续加强安全工作,推进安全整改项目。
来源:交运日红办公室
编辑:交运日红工会
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