4月16日，上海环境召开2021年一季度市场大会。上海环境领导班子，投资发展部、计划财务部、各事业部党政负责人参加会议。会议由上海环境党委副书记、总裁高炜主持。
会议现场掠影
会上，计划财务部对2021年第一季度的经济情况做了分析；投资发展部介绍了“全员市场化”实施办法。
计划财务部总经理李蓉做分析报告
投资发展部总经理何文远做实施办法介绍
各事业部负责人分别对市场拓展设想和计划进行了阐述。随后还举行了职业市场总监签约仪式。
各事业部负责人阐述发言
签约仪式现场
高总在会议上指出，市场环境供求关系发生转变，政策法规更加严苛，竞争日趋白热化，集团现有的老观念、老思路已无法满足和适应当前市场形势以及集团扩张速度。因此，我们提出了“全员市场化”理念，以“大平台、大市场”为依托，针对轻重资产的不同特点分别改革市场拓展模式，通过一手抓市场、一手抓内控，在运营、采购、招投标和档案管理等方面整合力量，完善体系，形成以六大事业部、职业市场总监为主要力量，集团投资发展部支持配合的一体化市场团队，从而进一步延伸市场触角，优化产业布局，促进业务多元化，维护好上海环境“金字招牌”效应，全力推动集团“十四五”高质量开局起步。
上海环境党委副书记、总裁高炜讲话
上海环境党委书记、董事长王瑟澜充分肯定了各事业部的设想与计划，并强调“全员市场化”在当下的市场格局和行业竞争中具有的重要意义。
上海环境党委书记、董事长王瑟澜讲话
首先，结合大家所谋所想，他对下一步工作提出了两点要求：一是站位要高，各事业部要站在集团的高度和角度去谋划发展、布局市场；二是内部管理不能放松，告诫大家冲在“全员市场化”前线的同时，应更加注重企业内功、内涵的提升。
其次，王董对新兴业务领头人也作出了具体要求：一是要紧盯国家战略、长三角战略和上海战略，在新理念的引领下，蹚出市场新路；二是要紧贴市场、适应市场，要提前研判市场，未雨绸缪做到市场什么走向，人就怎么跟进；三是要通过人才引领，在降本增效、集中采购和技术更新迭代等方面不断实现企业效益的提升。
最后，王董强调要注重对原有短板弱项和制度机制的整改、优化和细化，以实现务虚到务实的转变，不断提升上海环境品牌的信誉水平和市场话语权。
只有深耕，才能收获。此次大会不仅要求各事业部以现有项目为据点，深耕属地及周边市场；更要求大家以已有焚烧项目为源点，将发展半径辐射至污水、污泥、危废、一般工业固废、资源化、餐厨等业务，从而形成业务“以一带多”的静脉生态产业园，通过推动不同项目之间的协同处置，最终实现全类别的经济效益最大化。
