经历了6年市场上的摸爬滚打，领瑞达的足迹已遍布全国十五个省。我们从实践中掌握认知，又将认知作用于实践，正是这一点一滴的积累，日当三省的自我审视与总结，才得以形成我们如今的战略管理体系。如同我们共产党在探索中曲折前进一般，领瑞达的发展也并非一帆风顺。
领瑞达的崛起、领瑞达的跨越式发展、领瑞达的付出与成绩，一直得到业界认可，但我们不骄不躁、不沾沾自喜、不沉醉于昨日的辉煌，而是停下脚步，全面自我剖析，以解决在长期的高速发展中所积累和遗留下来的一些问题。随着公司规模不断壮大，我们有过偏离，有过反复，但领瑞达的核心领导团队能够适时的对集团长远发展以及市场需求进行宏观分析和微观解读，领瑞达的精英团队也能对企业各项调整做到快速响应、灵活应变。
领瑞达集团现已将原有的企业架构更加扁平化，在重新整合企业核心业务的基础上，确立了运营中心、产品中心、供应链中心、财务中心、行政中心五大模块的结构体系，欲打造集研发、生产、销售及技术服务于一体的高新科技企业。
未来，领瑞达会更专注于智能电源系统的应用研究，致力于成为“一站式电源方案解决专家”，将凭借广阔的市场优势、先进的产品理念，将领瑞达的产品推广至各个存在用电难、取电难的行业，为广大用户提供更高效、更节能、更安全的用电解决方案！
遥想1935年，遵义会议在历史的危急关头挽救了党和红军。而纵观领瑞达发展历程，此次战略调整又何尝不是一次领瑞达辉煌史上的转折点与里程碑。此次战略调整并非短期应急，而是一种基于企业经营发展的根本性转变，标志着领瑞达的战略体系从稚嫩走向成熟，更是为领瑞达保持稳定、健康、可持续发展作出方向性、整体性、全局性的定位。
我们将以增强领瑞达核心竞争力为目的，稳扎稳打做到整体价值最大化、产品更精细化、服务更完善，稳中求进，续写传奇！
一切用时间说话，愿若干年后再回首，往昔峥嵘历历在目，兄弟在身旁，初心在胸口！
领瑞达智能电源市场分析：
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