水务事业部抗疫侧记之封控倒计时
3月27日 21:00~24：00
“14+2”最稳妥 众志成城守一线
水务事业部所属竹园公司隶属于浦东新区，原本厂里计划3月28日由外部调入10位同志，逐班更换现有人员，至29日晚第二批人员全部到岗。为了保证厂内人员健康可控，采用“14+2”，即维持第一批14天封控，额外再增加2天，至4月1日解封，无疑是当前最为稳妥的做法，当务之急是了解职工们会怎么想，大家是否还能再坚持一下？7位管理人员第一时间表示愿意继续驻厂至4月1日，并马上进入角色。运营部副经理张永权、EHS部副经理曹艳峰分别赶到班组和员工宿舍，逐一询问每个职工延期至4月1日是否有困难。仅2位同志确因家有急事必须当晚离厂，其他同志都表示愿意继续留厂值守。此刻，厂外原本应该第二天报道的同志们也都在待命。唐发成、杨智鑫2人接到指令后，于在27日24点前到达厂内，公司为他们单独安排了新的房间。等人员安置妥当，两位经理心定了，立刻给蔡彬书记汇报，但下一秒就领到了新任务，“赶紧来北门，党总支的慰问物资到了。” 00：07一辆运送慰问品的车辆正停在厂区北门外，张经理、曹经理一起配合蔡书记清点接收。一箱箱慰问品承载着事业部领导们对一线同志的关怀和希望，注入了温暖而坚定的力量。
3月28日 00:00~02:00
物资保障拼速度 粮草备足稳军心
俗话说，车马未动，粮草先行，物资保障拼的就是速度。我们的综合部副经理周燕就像厂里的“小管家”，负责为驻厂员工添置生活物资并更新上报人员信息。为让大家吃得放心，住得安心，她每天都要联系食堂、保洁等后勤服务单位，确保食品安全和质量，同时考虑到物流配送周期长，全厂封闭管理前，她就已经提前采购好了4月夜班食品放在了门卫，以防不时之需。当她得知紧急封控，第一时间联系了食堂负责人，要求备齐一周左右的食材连夜运送到厂里。01：38第二辆运送食材的货车也安全送达。装得满满当当的食物，让人看着就有幸福感，而且菜品荤素搭配，种类丰富。
3月28日 02:00~04:00
生产药剂急入库 精打细算度难关
有了“小管家”，自然也有“大管家”。作为运营部副经理，翁林主要负责生产类物资采购。次氯酸钠是一种尾水消毒药剂，属于危化品，必须满足特定的存储条件和管理要求。厂内存储上限30吨，正常情况下2-3天配送一次。由于供应商还向本市其他几个污水厂提供药剂，手机就一直打不进去，翁林好不容易打通电话，对方开始说没有问题，可以正常配送，后来又回电说，28号后公司驾驶员都被封在小区出不来了。技术部副经理周章华得知目前暂时仅能保证一次满罐的量，便开始精打细算，通过精确控制药剂投加，基本可满足6天用量。翁林再次联系，要求供应商承诺连夜配送，务必赶在天亮前将厂内储罐装满。凌晨4点，次氯酸钠、PAC运输车辆顺利完成卸料。
此时，天边已有微光，竹园一夜未眠。有人负责联系监测站送样、污泥运输通道，有人负责咨询企业核酸检测的安排，还有人连夜统计上报人员信息，一直弄到4点。尽管过程中问题很多，困难也不少，但好在办法更多，大家群策群力，共克时艰。
3月28日 04:00~20:00
特殊的时期 特殊的赛事
疫情之下，向上生长。为了进一步丰富一线员工在闭环期间文娱生活，缓解员工因闭环管理和疫情产生的焦虑情绪，水务事业部按照上海环境关于疫情防控的总体要求，举办“守‘沪’杯”活动。活动在竹园公司和漾沁环境设立两大赛场，分别开展桌球和乒乓球比赛。来自两大赛场的防疫生产一线员工，化身为各路高手，不断变化着战术和打法，或精准进攻，或巧妙防守，精彩场面层出不穷，展现了跨越时空的运动魅力。经过紧张、激烈的角逐，比拼出了各竞技项目的一二三等奖。
3月28日 20:00~21:00
跨越时空对话 献上“云端”盛宴
一场特殊的“云”颁奖在上海环境（环境院）分指挥部拉开帷幕，活动采用“线上+线下”双轮驱动的形式，隔空互动，多地共话。“线上”战“疫”不断情——上海环境党委副书记、纪委书记、工会主席孙嘉锋，水务事业部党总支书记王娟，水务事业部副总经理刘超分别为获奖员工进行“云”颁奖，并对获奖员工表示关怀和慰问，叮嘱驻厂每个员工都要做好个人防护，希望大家面对此次疫情能够团结一心，努力克服困难，共度难关，展现出上海环境人的风采，为上海抗疫贡献力量。“线下”隔空不隔爱——上海市自3月28日5时起，实施以黄浦江为界分区分批的封控管理。面对此形势，水务事业部把握时机、抢占先机、抓住契机，在28日零时前将一箱箱带有环境温度的奖品物资送到员工手中，为他们持续出征、坚守一线注入了温暖而坚定的力量，病毒可以被隔离，但是爱与温暖不会。
相信疫情的阴霾终会散去，我们将迎来美好的春天。水务事业部仍将一如既往地践行国资国企的使命担当，在上海环境的坚强领导下，发挥应有作用，众志成城、共克时艰，同心抗疫，浦东有我。
