AI红透半边天，但是如果问起，AI到底创造了什么生产力，对我们的现实生活和经济究竟带来了什么影响，估计大家面面相觑了。除了一些搞怪视频，几个步履蹒跚，使出吃奶的劲儿证明自己生活能够自理的人形机器人，再也讲不出啥了。对于所有的新技术面临的考验都是一样的，就是是否能够真正地创造生产力，再华丽的包装都不能阻挡“纯粹炒作”的衰老。生产力落地绝不是那么简单的。
讲得通俗一点：有这种神奇工具，买来一用就灵吗？而且比自来水还便宜，包月99元RMB。你不用努力，就飞起来了，尤其是你依赖自己超凡脱俗的“聪明”，买了仙丹，而其他人却如愿的愚蠢没有买，那就太美妙了！
讲得高深一点：生产力有了本质的提升，而人的劳动方式没有大变化，组织管理模式（生产关系）一切照旧，这有可能吗？
我们用了近6个月的时间摸索和思考，从中找到了答案，这就是智识神工基础事业理论的来历，生产力革命三要素——新技术系统、新劳动者、新组织管理模式，必须有机结合为一体才能够创造新生产力。我们在AI新技术系统方面已经做了深入探索，SWOR（机器人软件工厂）系统拥有“专有芯片+专有模型+专有服务系统”，据我们看，似乎还没有第二家，各位网友如果有例证请给我们留言，以启发我们的孤陋寡闻。
然而，即便技术武装到了牙齿，实践告诉我们SWOR根本就不是一用就灵，事实上它在试用期间，遭到了很多工程师的反对，通常越是资深、越是级别高的“技术专家”越是反对，因为SWOR要工程师改变思维习惯和技术习惯，其最终指向是要求他们从代码操作员，转变为一个把时间花在：
研读用户需求；
思考如何给机器人下属下工单，能够让他工作效率更高，尤其是避免误解；
判断机器人下属的工作成果与用户需求之间的差异；
如何进一步修正工单。
CHR人机联合体程序员已经从一个处理代码问题的专业人士转变为对满足用户需求负责的产品经理，对团队效率负责的管理者。这是一个质变，而不是量变。反过来，如果一个声称能够大幅度提升生产力的革命性新产品，却让你感觉轻松愉快（新型按摩椅除外），根本不需要搞那些烦人的习惯和思维挑战，略有头脑的人就应该怀疑——这究竟是现实还是梦境？
越过高山，我们回望过去，对于CHR程序员工作模式的定义，对于NCCM（NPC CHR Capability Measurement）组织管理理论的创新，对于生产力提升的意义，一点都不弱于技术创新的综合。
2024年11-12月是非常重要的革命三要素聚合的阶段，直至年初我们安排了一个内部的实战PK，PK的结果也促使我们决定立即设立西安研究所。自此，真正的CHR程序员从理论到实践开始大规模落地，未来属于年轻人似乎是一个无法解脱的魔咒，现在一批刚过20岁的超级程序员已经诞生了，日产量过万行代码不乏其人，如果你确实对软件开发管理有经验，估计你的下颚已经因为张得太大而脱臼了吧。实际情况是，他们甚至都还没有拿到本科毕业证。
我们确定了对外输出“超级代码开发能力”作为当前的主营业务模式，只要与智识神工合作，就会有利润，就会钱多多。宏观环境压力山大，智识神工就是你的减压阀，如果你还没有傲慢到可以蔑视成本，没有僵硬到被内部人的利益绊倒，请接住智识神工抛出的橄榄枝，让我们在黑色的海洋中一起迎接金色的明天！
1月份依据新的生意模式需求组建营销团队，3月份启动盈利，下一个目标是Q2继续盈利┈┈
