空气能热泵热水器从2002年开始进入国内市场，历经13年的发展，现已步入发展规范化、竞争激烈化、产品差异化的阶段，经销商与生产企业都即将迎来新一轮洗牌。所谓危机与机遇并存，洗牌的同时也意味着将有一批新生力量的诞生，谁能够抓住机遇，谁就将突颖而出。
目前热泵经销商基本都面临三大问题：①厂家支持不到位，经销商孤军奋战，感觉背后无援。②店面运行费用高，收款难度大，资金周转不灵，费用高。③销售任务越来越重，库存大，利润低。对于企业来说，经销商是企业发展的基石，经销商的质量和数目直接决定了该品牌在市场上的影响力。
华天成自2005年成立以来一直专注欧美高端市场，从2010年开始正式进入国内市场，通过几年的市场操作，到2014年全国经销网点达到500家，从此国内奠定了良好的影响力。随着电商的兴起，行业出现了不少“0网点”的说法，其实仔细来看“0网点”固然可以实现通过减少中间运营费用，而惠及终端用户，从而建立企业与终端的快速销售渠道。但是对于现阶段的热泵行业来说并不适合，热泵的销售是建立在“产品+服务”的基础上，光有产品是很难形成一个良性的销售。因此销售网点在接下来几年依旧还将是热泵企业发展的重要因素，然而市场竞争日趋激烈，如何能够确保品牌销售渠道在竞争中胜出也将关系到品牌的发展的至关因素。
基于这种环境背景下，华天成集团董事长郭建毅提出“构建最新厂商关系，打造厂商“命运共同体”。”即厂家通过多方位与经销商紧密联系一起，共同来面对激烈的市场竞争，提升经销商在市场的竞争力，从而能够实现突颖而出。华天成将从“金融”“销售”“服务”几个方面去提升经销商的市场竞争力，具体的方式将在即将召开的华天成2015十年盛会上公布，2015年4月21日-23日华天成十年盛会开启。
2015华天成十年盛会即将开启，预了解详情点击左下角“阅读原文”。
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