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3月22日下午，上纺国际物流召开2017 年度1—2月份经济分析会。公司党政班子成员、四部两中心正副经理、业务主管及相关财务人员参加了会议。会议由公司财务总监陈建国主持。
会议首先由计划财务部经理黄奕对公司2017年1-2月主要济经指标完成情况与预算差异分析作了说明与分析，并对经济运行中的突出问题提出建议。纺集报关、冷链项目、电商项目、东塘仓库以及运营管理中心负责人分别对各块1-2月运营情况作了介绍。
陈建国总监对各业务板块提出下阶段工作要求，并针对电商业务规范与一体化业务拓展等作出运行风险提示。
公司总经理戚孟术简要点评后对本次及今后的经济分析会提出要求：分析会是晴雨表、是信息窗、是智囊团，其目的就是要打开分析、明确问题、解决问题；计财部、市场营销中心与运营管理中心要对相关各核算块有诊断、开方子、定疗程。最后戚总用“5个最”总结了分析会召开方针：用最强的信心落实好战略；用最好的心态做好月度分析；用最短的时间赶上进度；用最严的要求完成重点工作；用最实的措施补上短板。