小编说
为进一步弘扬卓越文化，凝聚干部职工的向心力与归属感，助力集团公司续写“二次创业”新篇章，公司即日起推出“我为大唐作贡献”主题专栏。聚焦广大干部职工，以质朴真诚的笔触，讲述“科创人”立足岗位、创新突破的实践故事和同心聚力、奋勇拼搏的向上风貌，凝聚全员干事创业磅礴力量，为集团公司全力打造世界一流能源供应商注入更强动能。
姜明贺 计划财务部 副主任
财务工作的质量，直接关系到企业健康发展。作为计划财务部门负责人，我深知财务是企业发展的 “生命线”。在公司成立初期的关键阶段，我始终以“精准核算、高效服务、严控风险” 为准则。立足岗位，为公司高质量发展筑牢财务根基。
规范核算筑基石。立足当下，我们聚焦“精打细算”筑牢根基。建立全流程预算管理体系，将研发投入、项目支出等核心领域纳入动态监控，确保每一分钱都用在“刀刃上”。同时严把资金安全关，积极向股东汇报项目进展情况，争取股东注资；优化付款审批流程，保障研发项目顺利推进，又防范资金风险。开展财务培训，帮助业务部门理解报销要求与成本控制要点，让合规意识融入日常工作。
业财融合促发展。着眼未来，我们着力“提质增效”谋远布局，主动嵌入业务全流程。在项目立项阶段提前介入，加强项目预算审核管理；研发过程中动态跟踪成本，提出优化建议；深挖研发投入与成果转化的关联数据，为公司技术创新方向提供量化支撑。加强政策研究，精准对接研发费用加计扣除、高新企业补贴等惠企政策，为公司节省资金、轻装上阵。
风险防控守底线。针对科技企业资金需求大、回收周期长的特点，计划财务部门以“算好账、管好钱、服好务”为使命，既要当好企业的“账房先生”，更要做好发展的“参谋助手”，为领导决策提供数据支撑。
迈向新征程，我将带领团队紧扣公司科技创新的核心使命，以专业的财务分析为创新决策提供数据支撑，通过高效的资金调度保障研发全流程的资源供给，依托合规的内控流程防范成果转化中的财务风险。我将与团队成员一起用专业能力为公司科技创新发展保驾护航。
刘海洋 氢能制备及耦合技术研究所 副所长
创新是引领发展的第一动力，氢能作为我国战新产业和未来产业，必将在未来能源体系中发挥重要作用。我作为大唐科创公司氢能所的负责人，深知责任重大、使命光荣，始终以持之以恒的坚守和敢为人先的创新意识，积极投身氢能领域科技创新工作。
立足产业需求，积极推进应用创新，为产业应用提供强有力技术支撑。在大唐多伦风光制氢耦合煤化工一体化项目中，作为团队负责人，主导开发的“绿电制氢耦合煤化工一体化能量管控平台”成为国内首个成功应用的此类平台。该平台实现了对风光氢储系统的一体化协调调度与实时平衡控制，为复杂的能源系统开发了“中枢神经”，为项目稳定运行提供了坚实保障，填补了行业空白。此项目，已经形成专利20余项，软著10余项。
聚焦制氢成本高、绿氢经济性差等行业痛点，积极开展定制化创新，为集团公司氢能产业的可持续发展提供技术引领与源动力。在低成本氢能技术方面，带领团队成功申报了2项雄安新区本级科技项目，承担公司“新型低成本制氢技术开发”等重点科技项目。新技术开发成功后，有望大幅降低制氢成本，显著提升氢能应用的经济性。
在能源电力科研这条道路上，坚持创新源于实践、用于实践，从学术殿堂到科研一线，从技术攻坚到成果转化，坚持身体力行。这份坚守与创新也取得累累硕果。累计发表论文20余篇，其中SCI12篇，累计授权专利105项，其中发明专利45项，主编ISO国际标准3项，参编IEEE国际标准1项，主编（参编）行业标准5项。作为负责人开发的3项科技成果经鉴定达到国际领先水平。
创新永无止境，未来我将在创新驱动发展的道路上继续不懈努力，勇于担当，善于创新，以实际行动为集团公司高质量发展贡献更大力量。
刘燕 风能利用先进技术研究所 高级研究员
作为一名科技战线研究人员，自2017年入职以来，亲身经历了集团公司科技创新体制机制改革。
面对新形势下集团公司科技创新使命要求，继续坚守初心。入驻雄安以来，主动调整工作心态和思路，保持“创业者”心态和思维，把握集团公司科技创新体制机制战略发展机遇，在公司领导指导下，围绕风能利用先进技术方向，聚焦公司年度重点任务开展布局研发；全力参与公司1号工程任务，充分发挥协同效应；同时注重团队建设和人才培养，确保年度任务圆满完成。
面对新形势新要求，将深入贯彻落实年中工作会议精神要求，勇于担当、善于作为。聚焦创新中心定位，立足集团公司海上风电高质量发展所需，深入开展调研，围绕集团公司海上风电项目前期规划建设和生产运营，汇聚创新资源，聚焦创新技术需求和关键技术突破，深度参与重大示范工程，加速科技成果转化，为集团公司海上风电项目发展提供技术支持。
袁世通 碳中和研究中心 高级研究员
作为碳中和技术攻关的核心骨干，我始终将实际应用需求作为创新起点，在低碳科技前沿阵地开拓创新，从实验室研究到工程示范，攻克“卡脖子”技术难题，为能源绿色转型提供硬核支撑。
化学链燃烧技术作为煤电低碳转型的重要技术之一，已进入攻关的无人区。为突破困局，我带领团队先后联合10家国内顶尖团队，主导开展20MW全球最大化学链燃烧装置研发，自主攻关自热运行控制技术，助力集团公司牵头中选国家重点研发计划。该项目的研究和示范建设工作，有力保障了集团公司在新一代燃烧技术领域未来3-5年的国际领先地位。
为融入全球创新网络，推动加入“碳中和与能源智联”国际大科学计划。我带领团队同20余家高校和企业协同创新，开展基于全球碳流监测的能源智联系统研发，致力于低/零/负碳关键支撑技术的研究。联合哈尔滨工业大学、华北电力大学申报国家自然基金面上项目；依托清华联合研究院优势，与合山电厂、东方电气等紧密合作推进示范工程（如生物质掺烧、20MW化学链燃烧调控），加速技术成果的产品化推广。联合公司风能所，积极申报集团级“先进低碳能源综合利用技术创新研发平台”，整合内外部优势资源，为关键技术攻关与集成示范提供坚实底座。
科研人的担当，是把每个技术难点变成创新跳板。未来，我将继续扎根碳中和攻关一线，用技术革新为集团锻造绿色竞争力，以科技之刃破开”双碳“之路！
鲁兵 综合管理部(人力资源部) 组织人事管理
身为一名人力资源工作者，我坚守“为企业聚才、为发展蓄力”的初心，在建设高质量干部人才队伍的赛道上与企业共成长。
破解“无米之炊”。人员紧缺的初创时期，我坚持用心用情做好人才招聘和引进工作，动态优化人员结构“全景图”，围绕“招引两端发力、内外双向突破”的思路，高效组织4批次系统内外公开招聘、2季高校毕业生招聘和多轮次海内外高层次人才引进，规范组建近80人的管理和科研队伍“基本盘”。
精准“靶向猎取”。多方调研、打破常规，依托多家差异化人力资源服务公司，组建专项猎聘团队深耕细分赛道。通过优化面试流程、严格审查程序、建立“一人一策”洽谈机制等方式方法，持续提升社会招聘人员质量，初步解决网、碳、氢等专业结构性缺员问题，为科研攻坚注入“关键力量”。
坚定“前瞻布局”。新征程上，我将继续以“四线发力”做好招引工作为抓手，让干部人才队伍建设始终与企业发展同频共振。一方面，升级优化人才寻访路径与方式，深耕紧缺人才挖潜、社会招聘甄选、高校人才输送、海外引才攻坚四条路径，让缺员补位更精准高效。另一方面，聚力完善“引育用留”全链条机制，让引进人才和毕业生快速融入企业发展，释放更大创新效能。
人资工作没有捷径，唯有以严谨之心守规范之尺，以精准之力求实效之果。我将始终把严谨、规范、精准贯穿工作全程，助力更多干部人才在大唐科创的沃土上扎根生长，共同为企业高质量发展筑牢根基——这便是我作为大唐“科创人”的使命与担当。
焦洋 数字能源智联技术研究所 助理研究员
三年前的那个七月，我怀着“科技报国”的赤子之心，博士毕业即加入大唐科创公司的大家庭。在组织培养和团队帮助下，我以创新为笔、实干为墨，将个人成长融入企业转型升级与国家绿色发展的宏伟蓝图。
参加工作以来，我始终奋斗在火电低碳转型与数智化技术研发应用的一线。作为《火电企业碳排放监测管理与碳减排决策支持系统开发》柔性团队的核心研发人员，我参与建立了碳排放多源监测计量体系，开发部署了碳排放在线监测管理系统和“集团公司-分子公司-发电企业”三级碳减排决策支持系统，为实时掌握碳排放动态、清晰把控碳配额盈缺、CCUS技术路线规划等提供有力支撑。2025年此项成果经中国电机工程学会鉴定，已达到国际先进水平。
在《燃煤机组掺氨燃烧关键技术研究》项目中，我主导开展政策研究和技术经济性分析。主编完成的《煤电机组绿氨掺烧亟待解决三方面问题》刊发在集团公司《信息动态》（2025年第7期）。同时，跨专业组建柔性团队，联合高校、企业攻克关键技术，以集团600MW燃煤机组旋流对冲锅炉掺氨燃烧改造为研究对象，旨在为火电企业低碳转型提供“大唐方案”。
虽然科研的道路是曲折的，但当看到一项项成果落地投运，每一滴勤奋的汗水都是值得的。今天，站在雄安这片创新高地和创业热土上，我将立足工作岗位，聚焦数智化技术在能源电力低碳转型方面的研究与应用，深入挖掘场景需求，以科技创新服务“双碳”战略，为企业高质量发展贡献智慧和力量。
喜欢就“
”和“在看”哦~