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破旧立新,老旧园区蝶变之路

破旧立新,老旧园区蝶变之路 天涯若比邻
2022-04-15
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导读:在多种因素的叠加下,老园区开始面临资产的重组、改造和更新。如何破旧立新,使老旧园区蝶变,就是当下需要考虑的问题。

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做园区的都知道,园区开发成功的最重要的秘诀之一:地段。


高品质的区域代表着最便捷的交通、最好的配套设施和最有价值的区位。早期,位于市中心的大多数园区,在市场上都很受欢迎,都拥有一定的客户群。但随着时间的推移,老旧的园区开始在时间流逝中枯萎。


1.市中心建筑已达一定年限,土地设施陈旧,租金无上涨空间,严重影响园区收入。


2.老园区租户遗留历史问题多,现有业务类型复杂,功能与发展状况不相适应。


3.随着城市边界的扩大、公共交通和信息网络的完善,新区的政治实力比老城区强得多,原有区域的优势也被削弱。


在多种因素的叠加下,老旧园区开始面临资产的重组、改造和更新。如何破旧立新,使老旧园区蝶变,就是当下园区人需要考虑的问题。


主体升级 改善外观

旧园区改造的主要目的是提高园区的形象和运营效率。此外,一些进行资产转让、资产证券化的园区可能会通过改造提高园区的保值收益率,增加园区收入。


动工前计算收益,包括现有资产存量、改建所需投资的预测、投资回报的预测(租金可在现有基础上增加30%),然后根据这些指标列出资金回收计划,以确保转换是有价值的和有利可图的。


提高商业建筑的外观价值,包括铺砌修缮和扩建、立面翻新,屋顶改造、标准楼层改造、门窗地毯更换、水电敷设、损坏修复、墙面油漆等。


设施更新有两种方式:一是在原有空间的基础上进行更新,内容与商业建筑类似;另一个是重新设计、拆除和重建整个园区。相比之下,后者投资大、耗时长,但使用率和经济效益良好。然而,需要注意的是,一些工厂私下扩大了使用面积,重建期间的额外空间无法获得法律许可。




面积重新规划 提高使用率

旧园区的布局通常是随意的。基本上,一家公司会切割一个区域。当公司不再续租后,园区物业公司通常不会重新分配空间,而是直接出租新空出的房源。如此,新顾客几乎没有选择的余地。客户有意向,但没有合适的户型,或者面积合适,而且户型太差。因此,在完成主体改造后,园区物业需要重新分配园区内的空置房屋。

一般来说,处于成熟阶段的企业对空间的需求最大,一般在800平方米以上;处于300㎡的面积能够满足增长期的公司其办公室研发需求;处于初始阶段的公司对空间的需求最小,通常不超过200平方米。此外,园区物业应重新设计公共支持区域,包括公共会议室、谈判室、路演厅、活动室、实验室等。


事实上,分割是一项技术活动。通常,园区内几家甚至几十家公司共用一层楼是正常的。作为管理者,我们必须考虑几个问题:如何划分房屋类型以最大限度地提高办公空间的使用效率?什么比例可以使每个房间都有窗户和户型结构恰到好处?如何在不失去舒适感的情况下尽可能节省公共空间?




设备现代化改造,减少能源消耗

园区除了外观老旧,还面临着设备陈旧的重要问题。


一方面,这些旧设备的高能耗和频繁维护直接导致了运营成本的增加;此外,由于长期维修,设备偶尔会出现故障甚至罢工,给公司带来许多不必要的问题;如今电子产品更新非常快,许多新功能和技术在旧设备中都不可用。


设备改造主要考虑几个方面:


首先,中央空调系统是园区的一大能源消耗系统。如果原始设备的能耗远远高于市场上的常规设备,则应考虑更换;


二是重要的能源消耗者是电梯。如需更换,电梯应选用节能效果好的电梯;如果不更换,则需要进行彻底维护,更换旧部件,并对电梯内部进行翻新;


三是在公共场所更换明亮节能的灯具;


四是翻新厕所和更换卫生洁具;


五是增加一些新设备,如净化系统、智能门禁系统、安防监控系统、汽车充电桩等。


当然,园区的硬件改造与企业的支持密不可分。在转型之前,我们需要与其征求建议,明确利弊,以取得更好的预期。




优化商业设施,提升工作品质

园区的发展必须依靠人才,一个宜居的专业环境是留住人才的关键。通过完善商业支持体系,使园区拥有高质量的工作和生活支持设施。


我们将园区入驻人员的需求分为三个层次:基本型、期望型和兴奋型。基本配套设施包括食堂、餐厅、小超市、印刷店和快递柜,构成必要的基础设施;预计配套设施包括特色餐厅、书吧、人才公寓、快捷酒店、咖啡馆、洗衣店、健身房等。大型城市公司的工作节奏通常很快。老板和普通员工都希望下班后有一个放松的地方;很多园区通常都配备了令人愉悦的配套设施,包括酒吧、KTV、美容院、电影院、高端酒店、商业综合体等,使公司员工能够享受福利支持设施。





根据企业类型,加速产业升级

每个行业都有一个生命周期,必须经历从出生到成熟,最终走向衰落的过程。十年前制定的产业规划只能代表当时的技术类型。今天,科学技术的进步速度呈指数级增长。


例如,2000年,所有人都相信诺基亚将主导移动通信行业,但十年之后,诺基亚就完全退出了移动通信市场。


园区的运营也是如此。20年前手机行业仍然是一片蓝海。届时,园区的主导产业应该是手机生产。假设这样一个方向现在仍在继续,那园区的前景必定黯淡无光。


因此,园区的振兴不是换个包装这么简单,而是从外到内的全面改善。通过重新制定产业规划,可以根据时代发展确定产业方向,制定合理的产业发展战略,及时淘汰不符合产业定位的企业。




打造企业孵化器,提升园区活力

旧园区缺乏活力是一个普遍现象。

在我们看来,增加活力最经济的方式是在园区建立一个孵化器。


首先,孵化器项目是目前最热门、最有希望的创业领域。一小部分场馆免费出售给高质量的企业家。企业家的“鲶鱼效应”被用来刺激园区内传统企业的神经,迫使企业转型和升级。同时,孵化器与园区形成一个完整的封闭循环,成功孵化的企业直接入驻园区。


二是孵化器内定期举办沙龙活动和路演,为园区带来人气、媒体广告和品牌推广,可以吸引政府的关注。如果您成功申报了符合相关政策的内容,并获得了补助,您还可以将血液回流孵化器。


三是孵化器内的产业配套设施、培训课程和创业导师也可以作为园区公共配套设施的一分子,丰富园区的日常。




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