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虽然疫情的影响尚未消失，但是各地的线下消费还是比较旺盛的，尤其是今年的旅游市场格外火爆
可以想象如果消费升级没有被疫情打断，那么今天中国的消费者市场会是怎样？
事实上，在2018年以前，对于“消费升级”这个概念，基本不存在质疑。
彼时彼刻，阿里在讲消费升级，京东在讲消费升级，只是对消费升级的路径定义不同。
然而拼多多的异军突起，打破了“消费升级”的范式。
对于拼多多崛起的原因，有多种解释，坊间最流行的解释是：阿里巴巴过度聚焦于“消费升级”，忽视了下沉市场，结果被主打“消费降级”的拼多多击败
大疫三年之后，很多人都认为今年会是消费腾飞升级的一年，但随着张勇卸任，马云发声，这场消费升级降级之战，好像有了最终的答案
6月20日，张勇发布全员信宣布自2023年9月10日起，他将不再担任集团CEO和董事会主席。
张勇的卸任代表着张勇从17年开始主张的消费升级战略宣告失败；017 年张勇和马云去盒马探店，桌上摆的是帝王蟹、波士顿龙虾、黑毛猪肉。
在2018 年以前，阿里盈利规模和增速持续提高、稳定在单季 200 亿元以上。
那时人们的账面资产在那轮房价涨价潮中迅速膨胀，消费欲得到极大刺激，消费信心指数以异常陡峭的斜率攀升。
在央行 2018 年底的例行问卷调查中，28.6% 的受访者倾向于更多消费，创金融危机以后新高。
在那样的环境下，中国最大在线零售企业追求消费升级、进入生鲜零售似乎是理所应当。
但2018 年之后，中美贸易摩擦、三年疫情，消费升级逐渐变成了消费分化。少数人不受影响，继续买豪车、买 LV 和爱马仕，但所谓中产消费群体没有继续增长，人们从向往更好更贵的生活方式，转向便宜而实际的消费，电商的行业格局因消费环境所改变。
从整个电商环境上看不论是消费升级还是消费降级好像都没有胜利者。
最近五年拼多多和天猫都同时在维持增长，调研发现这代消费者在想花钱的地方拼命花钱，在想省钱的地方拼命省钱。
例如一位二线城市的小仙女，看上了某款大牌香水，打算在这方面多花1000元；与此同时，她必须在其他方面节约1000元。所以，她会在拼多多购买插线板、毛巾、袜子、拖鞋等她不太在乎的标品，然后在天猫下单买大牌香水。
“消费升级”和“消费降级”就这样在同一个人身上得到了体现，我们称之为“消费的内部分化”。消费者不再钟情于一个平台，在各个电商平台之间辗转，根据不同的需求去不同平台采购下单。
结合这种消费形式，商家多平台布逐渐成为一种电商趋势，趁着目前有些平台还是蓝海市场的时候，一定要尽早入驻，抢占流量哦！
另外普云交易在淘宝、京东、拼多多、抖音、快手、小红书、1688、微信视频号小店、微博小店等主流电商平台都上线了哦，有需要欢迎订购使用。