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其实，IT公司的领导者们心里也清楚，产品化是一个公司的安身立命之本，不做产品等死，做产品找死，这是公司决策者们对产品化的真实心态写照。由此也可知，产品化过程的难度。
做产品不但要面临巨额的研发费用，而且要面临研发出来的产品能否适应市场需要的风险。因此，广大企业决策者们在研发投入上往往是比较慎重的，软件研发过程要建立在科学的预算、为技术架构合理选型、对未来市场准确把握的基础上，才有可能实现风险最小下的收益最大化。
今天来聊聊金融IT公司为银行业提供的产品化的软件产品和定制化的软件产品；
正文
在金融IT公司为银行业提供的软件产品中，根据产品的通用性可分为两类，即产品化的软件产品和定制化的软件产品。
一、定制化软件产品
定制化的软件产品，是为某个或某一类客户量身定做，因此在功能上更能贴近客户的需要，但这种产品通用性和可移植性不强，很难或需要经过大量的更新改造工作才能应用到别的客户。
定制化的软件产品，主要分布在银行的业务系统领域(银行业务的复杂性、不同银行同一种业务处理上的差异性都决定了开发通用型业务处理系统的难度)。这一类产品对系统设计人员的业务理解能力相对低一些(一般都是在客户的明确需求下开展设计),在技术把握上的要求很高(否则产品不利于后期的扩展)。
定制化的产品在使用过程中，需要不断完善和改进，来满足客户与时俱进的需求变化。为某个客户提供定制化的产品并不能成为大多数金融IT公司的终极目标(某银行的专用金融IT公司除外)，因为一个定制化的产品被客户熟练使用后，对公司的依赖性就小了，公司可能就要面临重新找饭吃的问题，而且在定制化开发的过程中，有可能没有过多考虑知识和经验的积累问题，以前的产品开发经验并不能给以后的找新项目带来太大的帮助。
二、产品化软件产品
产品化的软件产品，在设计之初就充分考虑了产品的通用性，对不同银行、不同地域业务处理的差异性进行了充分的考虑，提供这样的产品有利于拓展公司的IT投资，但有可能对客户的某些特殊应用不能很好支持，需要二次开发。
产品化的软件产品，目前还基本局限在通用性较强的场合。这一类产品对系统设计人员的业务理解能力和技术把握能力要求很高，能够辨别出哪些需求是客户的特色需求，哪些需求是行业通用需求，能够准确把握未来的IT`行业应用趋势，设计时有足够的业务和技术的前瞻性和灵活性。
好的产品不是一战成名的，而是在使用过程中，根据实际的需要不断调整不断优化，千锤百炼而形成的。
提供产品化的软件产品是一个金融IT公司常盛不衰的必然选择。
一个公司只有具有多项能在市场广泛使用的产品，才能在产品的后期使用中摊薄开发前期的研发费用。拥有市场广泛使用的产品还可以凸显公司的专业性，凭借产品的知名度还有利于公司拓展新的客户。只有拥有多项具有排他性技术优势的产品，金融IT公司才能切实实现从“卖人月→卖产品→卖服务”的转变。
金融IT公司只有投入精力研发充分满足客户需求、性价比高的产品，才能摆脱大家靠低价竞争，赔本赚吆喝的恶性竞争的怪圈，这个行业才能良性发展。恶性竞争的业态，无论对甲方和乙方都没有好处，甲方似乎从中购买到了价格低廉的产品和服务，但收益不能覆盖成本的项目，哪个公司能一直做下去呢。
套用一句俗话讲：人哄地皮，地哄肚皮。
意思是说人如果不好好伺候土地，表面上看人省了力，省了心，最后土地以不给或少给粮食产量给人以回报，吃亏的还是种地的农民自己。我们现在的一些银行决策者还在用压低投标价格来逼公司“让利”,追求蝇头小利，实在是拣了芝麻，丢了西瓜。
金融IT公司介入某个陌生的业务领域，而这个领域在未来一段时间内可能成为本公司一个新的利润增长点时，可以先通过定制化产品来熟悉业务和锻炼队伍；
当然，资金雄厚的公司也可以通过并购这一领域的专业公司来迅速扩充产品库和人才队伍，或者从市场上高薪聘用这个领域的专业人才，但这仍然会面临人才的后期整合问题，降低初次涉足某一新领域的风险，在开发产品的过程中注意知识的学习和经验的积累。在条件成熟后，坚定不移地走产品化开发之路。
下面的金融信贷业务和产品文章，对于金融求职小白和系统初学者来讲十分合适也比较成体系化，一方面也是自己多年信贷工作中的一些实战经验或者业务方案，都是分专栏进行总结和整理，也是对多年信贷产品的一些感悟吧，坚持输出也是对自己的一种审视和重新归纳整理再学习的过程！想把这些文章分享给你~ 一起共同进步！
文章内容的编排是这样的，先讲银行业务基础知识，在读者掌握行业基础知识的基础上，再讲银行的三大业务，最后讲建立在业务基础上的各种IT应用系统，不同章节既密切联系，互相呼应，又相对独立，读者可根据自己的情况，选择由前到后阅读，或选择自己感兴趣的内容阅读。
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