7月14日，东风物流集团首届财务系统工作会在武汉召开。公司所属19家全资、控股单位共计42名财务人员出席会议。
会上，公司财务会计部首次以“世界咖啡屋”的形式，对公司财务体系工作优化方向进行研讨。42名财务人员分成四个小组，分别就如何推进财务信息化、如何推进财务核算标准化、如何提升预算管理及财务分析、如何建立财务人才梯队四个问题展开研讨，以高效提炼“核心问题”为抓手，全员头脑大风暴，思想火花冲撞，达成相应课程成果，并进行分享。
东风物流集团财务会计部部长赵东梅对财务团队上半年的工作予以充分肯定，对下半年的工作进行部署。赵东梅对下半年东风物流集团财务管理提出五个方面的工作要求：
强化会计基础工作检查，持续推进“合规治企”专项工作。
夯实财务核算基础，持续推进核算标准化建设。
重视财务信息化建设，积极配合集团数字化转型战略，全力推进业财平台结算中心建设。
健全成本管理体系，持续推动降本增效工作。全体财务人员要以“快快快、干干干”为宗旨，加速推进降本增效工作，助力集团实现全年预算利润目标。
汲取团队智慧，发挥聚合作用。财务会计部将立足于本次课题研讨成果，将团队智慧成果融入到下半年的工作中去，不断提升集团的财务管理水平。
会议要求，东风物流财务团队下半年继续以东风物流“十四五规划”为目标，立足年度经营目标，从会计核算、会计管理、预算管理、信息化管理四个方面入手，积极推进财务管理工作。以合规经营为前提，建立对内以财务为中心的管控模式，以财务信息化为基础，深入推进会计信息质量管理，完善财务分析体系，推动集团全价值链成本管理，为东风物流2022年的经营工作保驾护航。
据悉，上半年，东风物流财务团队以“快快快、干干干”为宗旨，以东风物流“十四五规划”为目标，以提高会计信息质量为首任，积极推进财务信息化建设、勇当降本增效排头兵，深化财务分析体系，建立以全价值成本管理体系的基本框架，各项工作取得阶段性成效。
撰稿：丁杰
摄影：李星、吕诚
校对：张婉莹
审核：黄承林
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