编者按
东风物流集团2023年工作会强调指出，要坚决贯彻落实东风公司2023年工作会精神，围绕东风物流集团“增协同、强管理、控风险、保目标”经营工作主题，坚持高质量发展，有效兼顾规划落地和举措落实，持续深化“创·融”党建品牌建设，确保达成全年经营目标，奋力开创东风物流事业高质量发展新局面。
东风物流集团各单位和各级党组织高度重视，认真传达学习和贯彻落实东风公司、东风物流集团年度工作会精神。各级党政领导纷纷表示，将切实把会议精神和上级要求转化为实际行动，以拼搏姿态为东风物流事业发展贡献力量。
近期，我们将连续推出【奋战2023，我们这么干】系列报道，表达各单位负责人的“心里话”，供大家互学互鉴，推动东风物流事业不断发展。
纲举目张 攻坚奋进
2023年，市场在回暖，国家有帮扶，汽车行业有政策，我们要坚定信心，爬坡过坎，纲举目张，攻坚奋进，做好经营和党建工作，更好服务企业生产经营，勇夺一季度“开门红”，为整车物流事业改革发展打好基础，为达成全年经营目标开好局、起好步。
我们将团结带领整车物流全体党员干部员工，认真学习贯彻落实党的二十大精神和上级2023年工作会精神，主动担当，奋力作为，把信心和希望传递给每一个整车物流人，全力拼经营、抓机遇、抢市场，不抱怨、不躺平，持续深耕整车仓储和运输服务市场，扎实推进市场开发、运营管理、降本改善、业务协同等方面经营课题，为开创东风物流事业高质量发展新局面贡献更大的力量。
攻坚克难 勇毅前行
彭敢
零部件物流事业部总经理、零部件（备件）物流事业部党总支书记
2023年，零部件物流事业部将紧紧围绕东风物流“增协同、强管理、控风险、保目标”经营工作主题，以强矩阵管控模式为指引，充分发挥事业部管理职能：大力推进“铁三角”公铁联运，优化运输结构，促进协同增效；通过构建东风物流生产方式，打造运营综合监管平台，实现运营一体化管理落地，促进运营管理能力提升；开展产量波动下的人效管控，以编实管控为核心，实现“以编控本” “以实控本”，强化技术管控能力；加强风险合规管控，提前识别新增业务风险和市场下行风险，有效控制风险；强化事业部市场开发职能，重点关注体系内新增主机厂、东风零部件集团一体化物流业务，以及新能源三电板块运输业务，挑战年度市场开发目标。零部件物流事业部全体员工将笃定信心，攻坚克难，勇毅前行，奋力达成年度目标。
深耕售后 强化协同
思想破冰 进而有为
2023年，东本储运将围绕“思想破冰、进而有为”经营主题，从提升服务能力、重塑体系模式、深入协同发展、提高组织效率、激发人员活力五个维度，不断强化自身物流服务能力，提升客户满意度；加强物流技术应用，提升物流作业效率及盈利能力；加强职能管理体系建设，提升组织效率和员工活力，策划实施多项CFT项目和重点课题，其中，商务增收、降本增利、技术应用、管理提升四个维度的重点课题纳入经营计划管理，逐步规范、优化和提升供应链一体化服务水平，使公司品牌战略定位更加清晰明确。
校对：张婉莹
审核：黄承林
东风物流集团股份有限公司