关注！东风物流“飞跃计划”发布

12月2日，东风物流集团股份有限公司在武汉召开“飞跃计划”发布会。此次发布“飞跃计划”，旨在进一步明确公司新的事业布局和战略布局，优化体制机制，提高组织效率，强化市场开拓，加速技术发展，持续提升核心竞争力，全力打造汽车产业最具价值的智慧物流服务商。

公司董事长、党委书记张戈，副总经理张国良（主持日常经营工作），纪委书记胡晖，执委会成员钟志勇出席会议。公司各部门部长、室经理和子公司党政班子成员等参加会议。钟志勇主持会议。

会上，公司经营规划部发布了“飞跃计划”。

“飞跃计划”主要内容是：构建“3+N”事业布局，建立3个网络化运营公司、N个属地化运营公司的运营体系，形成网络化与属地化结合、东风内外部市场并举的战略布局。通过建立客户代表制度，提升国际物流运营能力，建立数字化人才梯队，构建汽车物流全场景智能化应用能力，实现信息系统全覆盖等举措，全力实施“TEC3+1”战略，推进公司转型升级和高质量发展。

张戈指出，“飞跃计划”对于东风物流未来发展具有重要战略意义，要牢牢抓住此次改革机会，用实际行动回应东风汽车给予东风物流的支持，积极担当作为，以专业的水准、细致的工作推进数字化转型，建立健全智慧物流体系，打造东风物流生产方式。张戈对下一步工作提出三点要求：一是要做好“飞跃计划”宣贯工作，鼓励广大干部员工充分发挥聪明才智，不断丰富完善“飞跃计划”的内容；二是各级领导干部要提高站位，将个人发展融入公司发展大局，坚定不移完成年度工作目标；三是要认识到管理工作没有最好、只有更好，要把握好大方向，不断追求管理细节上的完善，让管理为生产实践服务。

张国良表示，“飞跃”代表从旧到新，代表更高更快，代表敢于挑战，这也是东风汽车赋予我们的职责使命，要把它作为东风物流追求的目标。希望大家以积极的心态拥抱改革，推动东风物流由传统物流企业向科技型企业转变。张国良对下一步工作提出四点要求：一是要以市场为导向，让听得见炮火的人来指挥战斗；二是要发挥“专业化分工、集约化运营”的协同优势，提高经营质量；三是要优化公司组织架构，让各部门的责权利更加清晰；四是要补齐短板，加强信息技术和物流技术能力建设。