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2020年1月12日，“同心同力 见心见行” 2019年年度总结会暨2020年工作安排大会在京元丽呈酒店隆重召开。公司总经理狄镜，副总经理王志荣以及青海分公司、河南分公司主要人员，机关全体人员参加了会议。
上午10点20会议准时开始，由人事行政部经理胡波主持。会议分为四个阶段，工作总结与汇报、签订2020年目标责任书、公司领导做重要讲话 、2019年先进个人表彰大会。
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会议开始前由公司总经理狄镜致辞讲话
各位同仁：2019年已经悄然结束了，今天我们在此召开会议，首先感谢大家2019年的辛苦付出，谢谢大家！希望通过今天的会议，全体员工能够总结经验，发现问题，更好的规划2020年的工作，使公司有更好的发展，同时也提高大家的综合能力，在此，我预祝此次会议圆满成功。
年终
总结
首先人事行政部胡波从公司人员基本情况、招聘与配置、各类政策补贴申请、日常行政事务管理、规章制度建设方面总结了2019年全年工作。
2020年将加强日常行政管理工作，做好公司2020年人力资源发展规划，设计符合公司发展的全员发展规划及公司内部晋升机制，从而保证公司在人力资源方面的需求。
人事行政部汇报结束后，总经理狄镜明确要求：
2019年人事行政部各项工作有序开展，部门事务较多，也很辛苦，希望2020年人事行政部加强行政事务管理的同时，针对性的开展人力资源工作，确保2020年的各项工作稳步推进，及时了解国家、地方出台的相关法律、法规，争做公司的优秀管理、服务部门。
财务部副经理廖莎根据财务基础工作、财务管理工作、职工之家管理工作等几个方面汇报了年度工作情况。
2020年将继续充分发挥财务的核算与监督职能，与各位共同进步，与公司共同成长。
财务部总监王华彬从部门基本情况、财税管理、财务稽查、团队建设、财务服务方面总结了2019年财务部门的工作。
从财务工作思路、队伍建设、税务方面、投融资及财务稽查方面汇报了2020年的工作计划和工作举措确保2020年工作的顺利开展。
狄总在听取了财务总监的工作汇报后要求财务部在认真工作的同时，深入学习税收相关的法律法规和政府相关政策，多为公司的发展献言献策。
河南分公司宋爱红通过工作回顾总结、工作体会、2020工作规划和展望汇报了2019年工作总结和2020年的工作规划。
公司副总经理、壹加壹总经理王总在听取了河南分公司汇报后表示虽然宋爱红到河南分公司时间不久，在各方面的工作中都表现的都很好、很优秀，希望在今年的工作中加强与各方的对接工作，加强自身学习能力，加强内部管理能力，加强对外沟通协调能力，做好2020年全年工作安排。
青海分公司副经理狄倩从加强团队内部管理、落实业务外拓指标、加强安全培训力度、加大招聘力度，提高招聘要求、厉行节约，严控成本等多方面做好2020年工作安排计划。
青海分公司经理向成满从重要事件时间节点、团队建设、巡站培训、问题清理、业务夯实等方面总结了2019年的主要工作。
通过员工情况、指标完成情况汇报了2019年工作完成情况。
根据总体目标、工作思路、业务开发三个方面安排计划2020年工作。
王总在听取了青海分公司的汇报后提出：希望青海分公司再接再厉，努力完成2020年目标。
项目部经理付怀川从润滑油灌装数据、厂区内装卸数据分析、环卫绿化项目、后勤服务项目、其他项目汇报了2019年工作情况；
2020年，项目部将努力配合公司开展新业务，一如既往坚持好的做法，面对各个项目，加强协调与沟通，积极配合公司各个部门工作，步调一致，以公司利益为重，为公司创收，努力开创新局面。
王总听取了项目部的汇报后讲到我们共同努力，2020年做好全面开展业务的对接工作。
物流部经理助理龚晓燕从物流项目点分布情况、全年季度工作情况、发运管理、控制成本、投诉管理、资源开发做了年度工作概述汇报，并根据各项目情况汇报了2019年工作完成情况。
通过各项目以及散油发运的各项细致工作以及物流流程、监管、运价等多方面安排计划了2020年的工作并提出了相关建议。
物流部经理范俊爽通过对所有项目全年运输量、全年营业额总结了2019年的各项工作。
以开疆扩土、扩大业务量、城市配送、社会物流等方面落实2020年的各项工作有计划的安排落实。
王总在听取了物流部的工作总结汇报和计划安排后，明确指出：1年以来物流部整体工作较好，整体气氛和氛围不错，做好现有资源的开发，开发更多的资源，做好工作分工，物流部的发展空间还很大，希望再接再厉，继续努力。
目标
责任
各部门在汇报结束后，部门负责人与公司领导签订了2020年的目标责任书。
狄总与王总签订目标责任书
狄总与财务部签订目标责任书
狄总与人事行政部签订目标责任书
王总与青海分公司签订目标责任书
王总与物流部签订目标责任书
领导
讲话
总经理助理邹总在听取了大家的总结汇报后结合公司2020年实际发展情况要求：河南公司的业务已经有序开展，加强沟通、交流和互相学习，项目部的各项工作也要稳步推进，加强新开展业务的对接、跟进工作，各业务部门必须严格按照全年预算完成各项指标。
王总要求2020年的工作中需要改进的地方还很多，一定要明确2020年的工作该如何干、怎么干，做好工作分工。
大家一定要把今天会议的目的落实到每一个人，安排到位，我们根据项目、部门的性质不同，必须把全年的目标计划分解到位且是可实施的，期望我们的全体管理人员，一定认真检讨，及时总结和分析。
今年人事行政部、财务部也签订了目标责任书，目的在于全员联动，共同参与，做好基础工作，加强部门之间的沟通、交流。
今天已经是2020年1月中旬了，望全体人员把各项工作做实、做细。
最后总经理狄总做2019年工作总结暨2020年工作安排重要讲话：
2019年大家辛苦了，每个部门都总结了自己的工作，也对2020年的工作进行了安排，我希望在走过的这一年，大家多总结，并根据实际情况制定更详细、可执行的方案和举措，把真正能为企业发展做贡献的人才，有针对性的培养，各部门管理人员都签订了目标责任书，它绝对不是一张普通的纸，是有责任的。各部门一定要按分解目标落实具体的工作步骤，按时间进度，制定可执行的操作方案，对可预见性的问题，及时制定相关的解决办法，扎实的有序开展各项工作，只有这样我们才能真正的完成2020年的各项工作和指标，人事行政部、财务部也必须按时间截点解决问题。
今年是我们业务拓展的关键年，同时也是夯实基础的重要一年，这是全年的重点工作，必须两手都要硬，加强内部管控、内部提升，同时业务也要同步跟进，所有部门必须深入交叉，多配合，资源整合合理化，工作协调到位，减少内耗。
对于我来讲做一件事要么就不做，要么必须认真的做好，做，我们一定要做到极致，这也是公司的发展历程，从一到二，再到今天的局面。
展望2020年，我们应该为何做、如何做，我们是一个服务型的企业，那么我们的宗旨是服务至上、客户至上，服务的标准化也必须同时建立起来，就像我一直强调的服务要深入骨髓，让我们的客户离不开我们，那我们就是成功的。
最后在此预祝大家春节快乐！幸福安康！
评优
奖先
在2019年的工作中涌现了太多的优秀员工和先进个人，今天我们欢聚在此，向优秀的员工和先进个人进行表彰，并要求公司全体员工向他们学习，争做公司的奉献者，为公司的发展添砖加瓦，让我们向他们致敬！
2019年的工作落下了帷幕，2020年已经开始，
对于壹加壹人，我们风雨十五载，同舟共济；
面对困难，我们迎难而上，敢闯敢拼；
我们同心同力，披荆斩棘，砥砺前行，
我们见心见行见未来，共创辉煌。
鼠年
大吉
