时光荏苒，匆匆而逝，转眼猪年将至，在这有着艳阳的冬日里，我们迎来了2018年年终销售总结会暨表彰大会；主要参会人员有公司管理人员，青海、湖北、内蒙古各区域经理，四川各片区销售经理及主管。
会议于2点正式开始，肖经理宣布会议内容
由肖经理对2018年的工作做总结
1、销售情况：新增4个新市场，加大市场管控，扩充市场部人员，增加车辆，加强销售管理，建立新的销售过程管理制度；
2、服务支撑：全年开展复合剂促销三次，支撑各区域市场销售工作；
3、控制舆情发生：对客户投诉的共性问题进行了分享，对售后服务400电话投诉进行了分享，要求对高发投诉进行严肃处理；各区域要服务好客户，服务好中石油，2019年需要建立新员工舆情控制培训的长效机制，市场部开具的整改意见书需要落地执行。
狄总就2018年的销售数据进行分析
狄总就2018年的销售数据做出总结
对各个销售片区进行详细分析，对全年销售情况进行总结，通过数据，对问题进行梳理，并对每个区域销售工作提出要求，要求各区域公司杜绝销售工作中的问题；
要求市场部服务好区域经理，区域经理服务好加油站，促销人员服务好客户，培养服务意识，维护产品市场形象，培养中石油自主产品品牌形象，找出销售工作中的问题所在，并提出解决办法。
颁奖环节
完成率奖：全年总完成率达到90%-100%
超额奖：全年总完成率达到100%以上
100%完成率奖、超额奖
恭喜金堂片区经理荣获第一名，凉山、甘孜片区经理荣获第二名，德阳、绵阳片区经理荣获第三名
90%完成率奖
新都片区经理获得第四名，大邑片区经理获得第五名，资阳片区经理获得第六名，成都公司片区经理获得第七名，武汉片区经理获得第八名
还是颁奖环节
优秀团队奖：从团队管理、上站率、执行力、舆情投诉、销量等方面进行综合评比
优秀团队奖第一名：甘孜、凉山团队
优秀团队奖第二名：双流、泸州团队，武汉团队
优秀团队第三名：德阳团队、新都团队、资阳团队
总经理狄镜做总结性发言
狄总提出，在2019年，希望我们的思想再提升一个高度，用心做事，做实事，努力完成目标，希望大家越来越好，都能赚到钱，都能拿到奖，让我们在这个平台能长久的干下去；并且要求市场部在净化市场的同时，更要服务市场。
最后发个大合照
提前给大家拜年啦！
祝大家
猪年大吉！
诸事顺利！
春节快乐，阖家幸福！
2019我们一起耕耘，共同收获！！！