导 读
笃行不怠勤耕耘，昂首奋战第二季。
为了认真贯彻和落实2024年度制定的战略目标和决策部署，4月15-16日，公司组织召开了“第一季度经营分析暨第二季度工作落地会”，认真总结一季度各项工作指标完成情况，深入剖析存在的问题和不足，全面安排部署二季度工作任务和目标，凝聚全员智慧和力量，为公司高质量发展奠定基础。
公司领导班子成员、各版块（部门）和项目负责人参加会议。会议由公司人事行政部主持。
供应链板块各负责人分别就一季度的经营数据和重点工作做了汇报，总结了第一季度的工作成果并分析了工作中存在的难点痛点。针对存在的问题，供应链板块负责人范俊爽指出二季度要加强以下工作：
1、狠抓安全管理，夯实安全基础。坚守安全底线，始终保持高度警醒，对运输车辆、仓储设施、装卸设备等进行定期检查和维修，做到对安全隐患“零容忍”，安全事故“零发生”。
2、加强内部管理，提升服务质量。通过梳理现有流程，消除冗余环节，提高运作效率，建立质量控制体系，对服务过程进行全程监控，确保服务质量符合客户要求和行业标准。
3、搭建运力池。挖掘公司挂靠车辆可用资源，整合社会运力资源，搭建川内自有配送运力池，所有配送车辆采取返货回程方式，做到边际收益最大化、保障运力有限合理利用。
4、加强结算和回款工作。按照合同约定时间节点、提前与甲方沟通对接，确保能正常回款，保障公司资金安全。
人力资源板块各项目负责人从一季度指标完成情况、项目运营情况、二季度重点工作开展等几个方面做工作汇报，人力资源板块负责人付怀川指出，一季度人力资源板块上下一心，对照年初确定的工作思路和各项目标任务，顶住压力、铆足干劲，努力拓业务、抓安全、促创效，但由于结算和回款原因，导致整个业务板块亏损严重。结合一季度经济运行情况，就抓好二季度工作，付怀川强调：
销售及新能源板块汇报了一季度的经营情况，会上针对这两个板块工作进行了深入剖析，指出了一系列亟待改进的问题：
首先，销售思路布局不足，缺乏清晰的方向和目标。这导致销售工作缺乏针对性和有效性，难以取得预期的成果。
其次，未能按照既定的计划推进各项工作，导致销售进度滞后，无法按时完成既定目标，影响了公司的整体运营效率。
再次，库存处理缺乏针对性措施和手段。库存积压过多，占用了公司的大量资金，还增加了仓储和管理成本，影响了公司的盈利能力。
最后，会议强调，作为销售部门要提高对市场形势的敏锐度、判断力、应变力，对形势变化及时准确地作出应对，否则难以制定出有针对性的销售策略，从而影响销售业绩的提升。
在各业务板块汇报过程中，财务总监、总经理助理、总经理等领导分别在会上作了点评发言。领导们分别从各单位的经营数据、工作思路、工作落实以及汇报课件等方面给出了具体要求和指导建议，对汇报过程中提到的难点痛点工作及待决策事项，领导们也通过现场讨论给出了解决方案和决策意见，整场会议在热烈、高效的氛围中展开。
会议最后，公司总经理狄镜作重要讲话。他提出为保证完成全年任务目标，各业务板块接下来要做好以下几点工作：一要提升服务品质，对标行业先进标杆企业，找出差距、研究对策，推进服务标准化、规范化建设，促进企业全面提质增效；二要严格落实成本管控，加强成本精细化管理，业务拓展要做好前期评估及可行性调查，避免出现成本“失控”情况，同时将风险管控措施前置，做好风险评估和预判，守好应收账款风险底线。三要建设人才高地，奋力打造高效团队，大力优化人才结构，着力推进人才培养，全力提升人均效能，营造人才辈出、人尽其才的新局面。四要苦练内功，提升管理人员的综合素质和管理能力，深入学习行业知识，掌握先进的管理理念和方法，同时注重培养自己的创新思维和解决问题的能力，以应对日益激烈的市场竞争。五要加强企业文化建设，从多个层面和维度，系统打造并强化公司企业文化，从而提升公司品牌形象和美誉度、增强员工凝聚力和文化自信，推动公司积极、健康、向上发展。
结语
知不足而奋进，望远山而前行。会议召开是为了思想统一、目标一致、达成共识，一季度经营分析会已经圆满结束，各部门要深入理解和贯彻落实会议精神，将其转化为具体行动和有效措施，分解任务明思路，压实责任保落实，一步一个脚印，保证各阶段任务目标的顺利完成。
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2024