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公司召开2022上半年经营分析会，谋划部署下一阶段工作任务

成都壹加壹劳务服务有限公司

2022-07-11

上半年经营分析暨下半年工作落地会

总结

分析

展望

2022年7月9日，公司召开2022年上半年经营分析暨下半年工作落地会。全面盘点各项目板块半年度生产经营情况，集中分析研究所面临的问题，总结部署下半年及今后一个阶段的重点工作。公司总经理、总经理助理、各部门、各业务板块负责人、骨干员工代表参会。

会上，人力资源板块、新能源板块、销售板块、供应链板块分别就2022年上半年度经营情况、年度预算完成情况、各业务运营情况进行了汇报，锁定目前经营中存在的重难点，明确下半年冲刺目标，确保完成全年任务目标。领导班子成员结合各自分管工作提出了指导性意见和要求。

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▲ 各板块工作汇报

会上，财务总监汇报了公司上半年各业务板块主要经济指标情况，对营收、利润、成本管控以及预算完成率等关键指标进行了详细分析，指出上半年公司总体任务目标滞后于时序进度、经济指标下滑，并对各板块上半年经营面临的主要困难和问题进行探讨。

▲ 财务总监汇报业务指标

在听取了各业务板块上半年工作汇报后，狄总指出，公司总体经营情况不理想，未能达到2022年度阶段性目标经营要求，年度重点任务推进和重大项目落地方面存在一定问题和困难。面对复杂多变的国际国内环境、疫情频发、经济下行压力的多种挑战，公司上下要戮力同心，攻坚克难，对部分欠量的指标和问题全面复盘，拿出破局解题的决心和措施，确保各项指标保持向上向好势头，为完成全年目标任务奠定基础。

▲ 狄总讲话

同时，会议还指出，面对各业务板块上半年任务目标滞后于时序进度、经济指标下滑的严峻形势，下半年要全力以赴完成全年任务目标，并提出几点工作要求：一是敢于迎接挑战，咬定全年经营目标不动摇，对标指标缺口，挖潜增量补齐短板，奋勇直追，全力以赴追赶时序进度；二是勇于攻坚克难，要推动疑难问题得到破解；三是要提高数据意识，强化指标分析，对营业收入、成本、盈亏、收益率等重点经营指标要深入剖析，通过横向对比、纵向对比，准确把握数据背后的业务实质，为经营决策提供有力支撑；四是强化能力提升，在工作中磨炼业务能力，提升管理和服务水平，深入业务一线，做到“懂业务、精管理”，全面提升管理能力。

最后，针对下阶段重点工作，狄总提出以下要求：

坚持年度目标不变，工作力度不减，追赶时序进度，为完成全年目标任务奠定基础。对照年初定下的目标任务全面复盘分析，破难题、出实招，奋力追赶滞后指标，确保第三季度达到时序进度。要建立与绩效严格挂钩的考核机制，完成任务的重奖，未完成任务的扣罚，倒逼责任落实，坚决杜绝口号式、表态式抓落实的做法。

聚焦企业的优势业务，扬长避短。要客观分析企业优势项目，充分发挥企业优势，聚焦主业、做强长板、扬长避短，把重心和精力放在优质项目，推动企业健康可持续发展。

加快业务拓展，提升经营业绩，推动经营可持续发展。紧盯营收、利润指标，一方面强化市场分析研判，抓好重大项目的开发和落地，“巩固老市场、布局新领域”，实现可持续增长；另一方面多点发力做好降本增效，既“开源”又“节流”，多措并举提升现金流和盈利能力；最后要强化应收账款、预付账款管理，提高资金使用效率和管理水平，有效提升企业的经营质效，推动经营可持续发展。

抓好谋长远的各项工作。毫不松懈抓好安全生产各项工作，落细落实安全生产主体责任，营造安全稳定发展环境；全力抓好质量品牌建设，树立良好口碑，把企业打造成行业的金字招牌；弘扬“艰苦奋斗、追求卓越、用心服务”的企业精神，把精神力量用足用好；加强人才队伍建设，结合实际下大气力全方位引进、培养、用好人才，为企业高质量发展注入不竭动力；积极推进各部门工作流程、工作制度梳理，细化岗位责任，做到人岗匹配，杜绝人浮于事。