可视化管理是指利用IT，车间级通讯系统，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，能让企业的流程更加直观，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。
第一期：解决什么？
业务和管理过程可视化的目的是什么呢？让我们先来看看实际的业务需求吧！
业务需求
当您看见这样的生产车间环境，您是否想一目了然地知道，哪个班组在工作？哪些人员在上班？上班的工时多少？员工的工作效率是怎么样？设备机台的利用率是多少？
当你在车间门外、现场、材料中转区域有着不少的材料中转车或者材料的托盘，你应该在想这些是给哪条生产线生产的？我们如何能防止错料上线，呆料等待的情况？
当您看见车间两边，或者是半成品库中的一堆堆的半成品，您清楚哪些订单需要紧急生产、哪些是返修和试制的订单吗？
当员工每隔一段时间，拿着一堆交接的报工单登记的时候，您可能遇到统计的数据延误、数据错误、质量情况不明的情况？
当您看见这样的一块作业看板，您是否考虑会将他们的模式改变一下，变成一个实时的看板？
当检验员在车间现场质检的时候，他们需要及时了解产品生产的机台、时间、操作工等生产记录，然后才能准确判定是否需要进行降级、报废、改制等复杂的业务操作。
此外，现在的客户越来越重视质量，当发生质量问题的时候，您是否能快速定位质量原因和质量责任，给客户满意的答复？
可视化的目的
这些业务需求都是每天在生产车间上演的情景，可视化管理的目的就很明确了：
目的一：让问题看得出来
现场的问题要让它能看得出来。假使无法检测出异常的话，就无法控制整个流程，因此可视化的第一个目的就是要使流程曝光。
目的二：接触事实
如果说第一目的是让问题曝光，那么可视化的第二目的就是让现场作业人员和管理人员能直接接触到事实。用以判断是否在可控状态之下，并及时作出裁决。
目的三：5S管理
可视化能够帮助企业在生产现场更好地实施和执行5S管理。
目的四：管理改善更加清晰明确
大量问题的曝光和事实的呈现，都可帮助管理者对生产过程中需要完善的环节有更清晰的认识，减少了对经验和猜测的依赖，使得管理完善的方向更加明确。
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