D公司是一家小型食品加工企业，流程比较简单，工厂生产的食品，一方面通过经销商批发销售，另一方面，有自己的店面进行直接销售。但是对于生产的物料的采购，经常会出现库存积压，资金严重占用，有时由于物料短缺又会造成订单交期延误，给企业带来严重的经营危机。
1、客户预定了一批商品，经常会出现超期交不了货的情况，由此造成的损失防不胜防。
2、无法准确、实时查看销售订单的采购、生产、出入库等情况，造成无法确定交期或者超期情况。
3、经常会出现客户催促订单的情况，而公司却无法提供订单的任何信息给客户，造成客户信任度降低。
4、对于某一张销售订单产生的费用，无法准确的进行计算，也就无法计算某张订单的毛利。
1、根据客户订单，制定合理、准确、清晰的采购计划，达到库存合理，减少资金占用。
2、根据客户订单下达生产，不够的物料及时采购，以保证订单如期交付。
3、客户催问订单，能够根据订单跟踪一目了然的查询到订单的所有情况，能够更好的确定订单的交期。
4、可以将销售过程中产生的费用全部分摊到销货单，这样能够更准确的统计某一张订单的毛利。
《T3升级T+的N个理由》往期内容
《T3升级T+的N个理由》之一“异地操作，远程管控”
《T3升级T+的N个理由》之二“多种立账方式，流程灵活方便”
《T3升级T+的N个理由》之三"无忧年结，省时省心"
《T3升级T+的N个理由》之四"实时成本，实时毛利，轻松掌握自己的经营情况"
《T3升级T+的N个理由》之五“灵活的价格管理，多变的价格策略”
《T3升级T+的N个理由》之六“移动应用，掌上互联网财务管理软件”
《T3升级T+的N个理由》之七“跑店管理，实时高效”
《T3升级T+的N个理由》之八“上下游协同，高效双赢”
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