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金鹏建设项目管理数字化应用实践分享（下）

广联达研究院

2022-05-27

导读：金鹏建设集团CIO王晓杰：金鹏建设项目管理数字化应用实践分享（下）

金鹏建设集团CIO王晓杰表示，数字化转型的本质是优化资源配置效率，提升企业竞争力。金鹏建设集团信息化建设、数字化转型的思路是整体规划、分步实施。先建立企业动态成本管理体系，实现全项目数字化管理；再多系统整合，实现业财一体化、项企一体化，助力企业经营管控；最后建立企业级数据库，利用企业数据驾驶舱智能决策。

王晓杰总结了数字化转型的实践经验：第一、在信息化建设过程中，要从上到下进行推广；第二、深入一线调研企业，制定符合企业实情的信息化建设规划；第三、做好数字化建设相关能力的赋能；第四、系统建设规划一定要匹配企业战略发展；第五、数据的规范、标准化建设非常重要。

扫描二维码，聆听王晓杰先生的精彩分享（下）

【声明】内容源于网络

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广联达研究院是专注建筑业数字化的高端智库，以“服务中国建筑产业数字化转型升级”为使命，依托广联达在建筑信息化领域的丰富实践，坚持专业专注、融合创新，提供产研、咨询、生态共建等服务，助力行业高质量发展。

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