△ 图：2017-2021年建筑业增加值及占GDP比重、总产值及产值利润率
△ 图：2017-2021年建筑业总产值及产值利润率
历经多个阶段的改革发展，我国建筑业的发展成效显著，2021年，建筑业总产值增长至29.3万亿元，创下新高，建筑业增加值为8.0万元，占国内生产总值的比重达到7.0%，但作为国民经济支柱产业，建筑业仍然存在着发展质量和效益不高的问题，发展现状大而不强，总产值高但产值利润率低，2021年的产值利润率下滑至十年来最低点，仅为2.9%。
行业特色导致建筑企业的营业成本高企，2017年开始，建筑企业整体的营业成本率超过90%，高昂的成本直接压缩利润空间，2021年，建筑企业的营业收入增速保持在15.1%的较高水平，但净利润出现负增长，增速下滑至-4.0%，增收不增利现象明显。
△ 图：建筑供应链成本构成
从供应链角度对建筑企业的成本进行分析，可以发现总承包企业的供应链成本包括设计成本、材料成本、设备成本、分包成本、劳务成本，其中材料成本是除分包成本之外占总量比例最高的部分，部分上市企业的材料成本占总成本的比例接近25%。
2020年爆发并持续至今的疫情，对建筑行业造成了持续的影响，疫情导致企业的施工进度受阻，上游原材料及运输成本也出现上涨，带动建材价格上涨，直接导致建筑企业的采购成本增长。
△ 图：2011-2020年建筑业农民工数量及同比增速
△ 图：2011-2020年建筑业农民工月均收入及同比增速
此外，随着人口红利的逐渐消减，建筑业人工成本逐年增长。从人数来看，2014年以来我国建筑业农民工人数持续减少，从2014年的6109万人减少到2020年的5226万人，下降14.4%。从年龄结构来看，年长化趋势明显，50岁以上农民工占比持续上升，十年间上升13.5个百分点，农民工平均年龄逐渐增长。
从人工成本来看，随着建筑劳动力数量的下降，用工成本持续上涨，2020年建筑业农民工月均收入4699元，同比增长2.9%。综合来看，建筑业劳动力短缺、用工成本攀升问题明显。
不断增长的成本持续挤压企业的利润空间，与此同时，根据相关调查发现，有75.0%的企业认为成本受影响，有69.6%的企业认为结算与回款受影响，多种因素叠加，进一步给建筑企业的供应链管理带来压力，目前我国建筑企业的供应链管理水平普遍较差，在供应链各环节的管理问题凸显，为应对环境变化，供应链成本控制势在必行。
建筑企业供应链成本控制问题现状
建筑企业以集中采购模式来进行材料采购，但当前企业的集采模式存在如下问题：
一是采购碎片化，建筑企业的项目具有分布范围广、项目类型多的特性，采购总量大但次数多，计划性差，导致建筑企业的采购需求分散化、碎片化，加之受物流影响较大，企业难以实现彻底的集中采购。
二是供应时效短，建筑项目的短期性、一次性与供应商特别是生产厂家的预期不匹配，无法满足供应商的长期稳定合作预期，供应商管理难度大。
三是资金风险高，建筑企业的回款方式基本为先施工后结款，应收账款规模较大，且资金来源较为单一，在外部环境变化时，施工进度受阻，企业将面临较大的资金链断裂风险。
为解决这些问题，一是需要企业建立从寻源、准入、招标、合同管理到计划协同、订单协同、结算及支付管理一体化的业务全流程集成供应链，通过对供应链数据进行分析，实现精准采购、定制采购，对采购供应的全过程实施数字化管控，在企业层面实现供应链信息共享，最终达到提高集采效率、降低供应链成本的目的。
二是提高供应商管理水平，依托供应链数据，定位企业的核心客户和供应商，建立包括分包商在内的供应商数字管理体系和评价模型，打通供应链上下游端口，实现与各方企业的数据协同。
三是发展供应链金融，建筑业是天然适合供应链金融的行业，建筑企业的回款方式基本为先施工后结款，应收账款规模较大，且资金来源较为单一，在外部环境变化时，施工进度受阻，企业将面临较大的资金链断裂风险。
作为供应链上的核心企业，建筑企业与上下游企业的交易过程冗长且复杂，交易结算的标准版和数字化程度低，金融产品无法渗透到传统供应链的业务链条和场景之中，能将建筑和金融产品相融合的供应链成为解决这一问题的有效工具。
对于建筑企业而言，其生产经营过程中的成本及效益均来源于供应链环节，安全稳定的供应链不仅是建筑企业参与市场竞争的核心竞争力，也是企业可持续发展的关键，传统的建筑供应链已经不再适应建筑企业的发展需求，供应链的数字化升级，是建筑企业提升核心竞争力的有效途径。
部分建筑企业探索利用数字技术对传统供应链进行转型升级，提高企业对供应链的管控能力，建立集采平台降低采购成本，实现产业上下游的资源整合，并发展供应链金融以降低资金风险，建筑企业供应链逐渐向数字化、平台化发展。