培训目标及课程
今天课程的整体规划是这样的
时间紧任务重
大家可以要集中跟上，不能掉队哦！
通过人才画像，能够精准和快速定位我们的候选人，这对于HR小伙伴的业务来说非常重要。
知识目标：他知道什么
经验目标：他做过什么
能力目标：他能做什么
个性/动力目标：他是谁、他愿意做什么
围绕这四大象限的目标，
针对东软日本的一个业务线，
参训小伙伴们展开了激烈的讨论。
快来看看我们参训小伙伴的成果
制定了人才目标，清晰了人才画像还不行，我们还必须有一套行之有效的”选才系统” ,每个步骤后只留下最合格的应征者，并合理制定我们“甄选过程”。
下面，我们一起来看看参训伙伴们
如何制定自己的甄选策略吧
用过去的行为预测未来
为何东软的优秀面试官都长着一双火眼金睛，能够为业务部门招到合适的人？
原来他们有套路——STAR（SITUATION TASK ACTION RESULT）方法论，通过它可以深度挖掘应聘者身上你所需要的全部信息！
通过三名同学生动的演绎和宋老师针对性的解读，学员们进一步体会和学习了如何更好将STAR方法应用在面试中。
下图是我们的超级应聘者和终结面试官
站在后边的都是面试官哦
应聘者压力好大啊
等等…光有方法还不够哦，我们还要——
✪ 建立良好的氛围
✪ 掌握面试的节奏
✪ 谨记面试的注意事项
✪ 管理面试时间
……
再次感谢宋老师为大家带来如此精彩和优秀的课程，为东软日本的面试官赋能。
在未来工作中的不断地实践，相信大家一定都能成为了面试达人，不断为公司输送合格的人才，助力东软日本业务快速发展！
让我们一起加油！！