会议
现场
金秋10月，丹桂飘香，年度工作进入最为关键的阶段。为全面盘点前三季度工作，部署第四季度冲刺任务，确保完成全年目标，公司于10月24日-25日召开了三季度经营分析暨四季度工作落地会。
各版块
汇报
会上，公司总经理狄镜通报了前三季度各板块排名及目标完成情况，并梳理各业务板块管理亮点与短板，为后续工作部署奠定了基础。各项目负责人围绕前三季度经营情况与去年同期数据进行对比分析及复盘，就当前业务发展、重点工作推进、存在问题及后续计划进行了详细汇报，明确了第四季度经营目标与核心任务。
会议听取了各板块工作汇报，领导逐一进行了点评指导，既肯定了工作成绩，也指出了问题和不足，同时提出了工作要求。
会议
总结
狄总讲话
会议指出，四季度是年度收官与来年开局的重要时期，各板块要直面短板、主动破局，以精益管理为抓手苦练内功，上下齐心、全力以赴做好年末冲刺工作。就做好下一阶段工作，狄总要求：
一、坚守安全底线，坚决筑牢安全生产防线，各业务板块要深化隐患排查治理常态化、长效化，对各类风险点精准研判、靶向整改；严格压实全链条安全责任，将安全绩效与考核刚性挂钩，以责任闭环推动安全管理落地见效，为高质量发展提供坚实保障。
二、深入推进降本增效，持续优化内部管理流程。要强化成本管控意识，从采购、运营各环节深挖潜力，压降非必要支出，提升资源使用效率。要加快数字化管理平台建设，推动流程标准化与精细化，提升管理效能与决策正确性。
三、各项目要坚定向技术创新与效率提升转型，优先探索机械化、自动化方案以优化人力成本。加大对原有项目的挖潜力度，主动对接业务单位，不断提高服务质量，逐渐实现利润最大化。
四、加强团队建设与人才培养，为员工搭建晋升的成长平台。优化激励举措，树立“以业绩论英雄、凭实干用人才”的鲜明导向，让有为者有位、能干者能上，对工作消极怠工、绩效长期落后、努力意识淡薄的人员，及时调整工作岗位、进行约谈提醒，真正实现“能者上、庸者下、优者奖、劣者汰”。
五、在业务层面对于落后的项目，必须主动突破，严禁“甩手掌柜”心态。要打破壁垒，强化沟通协同，全力冲刺年度目标，确保公司作为一个整体高效运转。要高度重视结算和回款工作，筑牢资金安全防线。
表彰
环节
各代表领奖
川渝项目凭借出色的业绩指标完成情况，在三季度评选中荣获第一名，给予“季度经营优秀团队”称号，并现金奖励10000元；
物流板块在日常工作中注重团队建设及后备人才培养，管理有温度，增强团队凝聚力，在员工关怀团队建设上能力突出，奖励现金5000元；
三季度公司各部门特殊贡献中，财务部第一名，奖励3000元，人力资源部第二名，奖励2000元，综合行政部第三名，奖励1000元；
他们是公司发展道路上的标杆，用实际行动诠释了责任与担当，激励着全体员工向榜样看齐，奋勇争先 。
未来
展望
方向已然明确，力量正在汇聚。四季度的征程，关乎我们全年智慧的结晶与努力的成果。前路的挑战，需要我们更紧密的协作；设定的目标，期待我们更坚定的践行。
让我们以此会议为新的起点，心往一处想，劲往一处使，共同跨越年度目标的终点线，携手收获2025年的丰硕成果。
你以为这就结束啦？哈哈！并没有
壹加壹
生日会
会议刚落下帷幕，一场温馨的惊喜便如期而至。中午，公司为所有金秋时段生日的伙伴们，举行了一场暖意融融的集体生日会。
当三层的生日蛋糕被点亮，寿星们被一一邀请到台前。在温暖的烛光与全场合唱的《生日快乐》歌声中，大家一同闭眼，许下心愿——其中也包括我们亲爱的大家长！在欢声笑语中，大家一同吹灭蜡烛，携手切下蛋糕。每一块分发的蛋糕，都像一份甜蜜的祝福，被传递到每个人手中。随后，火锅宴席正式开启，各部门同事在升腾的热气中举杯相敬，情谊在杯盏间悄然流淌。
愿岁月温柔，不负努力。
祝所有生日的伙伴：
🎂生日快乐，万事胜意！
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