国内快速消费品市场发展状况随着世界经济的融合和中国经济的进一步发展, 更多的国外快速消费品公司进入到中国,同时国内厂商也在逐步崛起,市场竞争日趋激烈.这种竞争不单体现在对最终消费者的密集宣传攻势上,也体现在对通路的争夺上。外资品牌在国内的投入逐渐加大,国内品牌的生存空间受到挤压。现代通路所占有的份额日渐增长,传统渠道有萎缩的趋势。厂家对城市的争夺更加激烈,同时在不断的向城镇乡村延伸。上海臻恬贸易有限公司2013年正式成为美国TCBY（The Country’s Best Yogurt）在中国区的总代理，采取直营、加盟商的经营模式——题记
臻恬发展中的困惑
臻恬贸易代理TCBY的产品，需要对各个门店的销售情况进行管理、查询，统一管理所有门店的销售数据。随着客流量的不断加大，上海臻恬贸易出现了以下问题。
一、门店收银计算准确率低、效率低。
TCBY产品销售方式以自助式为主，根据客户个性的需求进行选择，以称重的方式进行销售的，原由门店收银员进行人工的称重、计算，销售的精确度不能保证，而且当门店顾客较多时，会导致人工计算错误，收银的效率也非常的低，容易导致客户的流失。
二、公司高层不能及时对各门店进行跟踪了解，获取门店销售情况比较滞后。
公司高层需要每时每刻了解到每个门店的销售情况，在汇总每家门店的每日销售情况时，需要大量的人力进行整理，而且不能保证数据的准确性。
臻恬的解决方案
在这些问题出现的同时企业的管理明显力不从心，但是T+给予了臻恬解决方案：
采用T+财务、业务、零售系统管理。
项目实施效果
为此，臻恬公司通过使用T+零售POS系统+ERP软件相结合的方式，解决迫切需要的管理问题，具体包括以下几个方面：
（1）门店日常零售的数据准确性得到可靠保证。通过电子秤与门店零售POS系统的数据连接，不再需要人工进行计算，大大减少因为门店销售较多引起的不必要的错误。
（2） 门店零售POS系统日常数据可以进行实时上传至公司总部服务器，公司高层可以进入管理系统进行查看每个门店的销售情况、产品库存情况。同时运用APP移动应用，通过手机连接公司总部服务器，更加便捷、及时。
（3）财务部门通过管理系统可以了解各个门店的毛利数据，大大减少了财务计算的工作量。
（4）每个加盟商都可以自行进入系统下单，保证加盟商及时进行采购下单，没有地域限制，公司能够清晰管理到各个地区的加盟商，有效控制加盟商的库存。
客户感言:
系统使用符合管理要求，日后门店不断扩张、加盟商不断加入的管理问题得到解决，管理层也就能及时了解管理公司的运作了！
