作为财务，您的老板有没有说过财务算的利润和他算的不一样？
作为老板，您知道财务算的利润和您心中利润差在哪里吗？
一、收入的认知差异。
1、财务部门按照会计准则的要求来确认收入。
现实中大多在开票时确认收入，跨周期工程建造和产品生产也可能按照完工进度来确认收入；另外收入是不含税的。
2、老板们可能按照其他条件确认收入。
如：按照发货确认收入；按照回款确认收入等，另外老板们一般会认为是含税收入。
3、差异解决方式：一是向老板解释会计的规则；二是在内部报告上注明多重收入数据，如发货收入、开票收入、回款收入等，便于老板理解；另外也注明含税收入或不含税收入。
二、成本的认识差异。
1、财务部门按照会计准则的要求核算和列示成本费用项目。如营业成本（生产企业的制造成本、商业企业的购进成本、服务企业的服务产品提供成本）；期间费用（销售费用、管理费用、财务费用）；资产减值准备等。
2、老板们可能不会按照会计规则来算账。一是喜欢按照变动成本和固定成本的思维模式来算账；二是对诸如折旧费、摊销费、资产减值准备等当期不花钱的项目可能也不会算入成本。
3、差异解决方式：一是改造现有内部管理用利润表格式，按照变动成本/固定成本的模式列示成本项目；二是对折旧费、摊销费、资产减值准备等非付现项目在后面单列。（关于管理用利润表格式后续另文详述）
财务部门一定善于要站在老板的角度进行算账，提供内部管理用的收入、成本和利润数据，供老板和其他业务领导决策使用。
