《孙子兵法》云：“上下同欲者胜”。意思是指，上下有共同的愿望，齐心协力，才能取得胜利。对于小微企业来说，道理是一样的，只有先管理好员工，服务好客户才能找准出路，创造出1+1>2的效果。
2016年的乌镇互联网大会上，周鸿祎曾反思了自己的创业经历：“我们都属于互联网行业里第一代创业者，肯定还是错过了很多东西。有命还要有运，有些事是你自己努力过就可以了，但还要找到一种价值观。”
不过，何为努力？何为价值观？一家企业如果只知道“闷头傻干”肯定不行，如何管控“人财货客”四个方面，无疑就是小微企业的生存价值观。
从人员管理看小微企业的“迷局”
对于小微企业而言，管理人和事是成长的重点，因为任何管理模式、管理机制都要以企业里的“人”为基础，否则都是空话。
58集团创始人姚劲波在讲述自己创业历程时，也曾表达过这样一个观点：“如果重新创业，我要花50%的时间找人”。
但事实上，“浑水摸鱼”的人却是随处可见，下面我们举几个例子：
商贸公司的业务员，借着跑业务，见客户的名义，远离办公室，但真正做没做事，没人知道；
商贸公司的车销人员，司机每天的行走路线是否合理，有没有浪费汽油，运营成本是否增加，也没人知道。
可以看出的是，对于小微企业的老大来说，不光要会打仗，也要会带兵。
T+&工作圈与小微企业的“小九九”
人性就是人本来的品质，《三字经》里说，“人之初性本善”。孔子提倡用仁来治国，用仁爱之心治国；法家的代表人物荀子和韩非子说，“人之初性本恶”，提倡用法来治国。人性到底是善还是恶，各有各的道理。
单从人员管理方面来看，企业老板总不能无时无刻盯着所有员工，而这时，企业需要抛开传统的管理模式，选用“企业管理软件”助其开路最合适不过。
比如畅捷通旗下T+&工作圈，致力于帮助小微企业发展，以上述情况为例，T+&工作圈最新推出的“工作轨迹”包括即时定位、外勤签到等功能。能满足企业外勤管控需求，帮助老板有效管理外勤人员。
一、从企业的角度来说
T+&工作圈能在工作时间内对员工开启自动定位，掌握员工具体位置，且即时定位页面，会默认显示所有外勤人员的当前位置。
二、从员工的角度来说
员工可以在T+&工作圈上进行“防作弊”签到，即签到拍照加水印，带有时间，由此来证明自己的工作成果。
所以说“迅速消除无效工作，降低企业运营效率”，这是企业以及员工喜闻乐见之事。
如何实现1+1>2？
上文中提到，T+&工作圈如何帮助企业管理员工，但如果仅仅局限如此，恐怕还不值得一提。
据悉，T+&工作圈包括财务管理、采购管理、库存管理、销售管理、生产管理等多种功能，能够从“人财货客”多个维度助力企业破局，实现一体化管理。
一、 财务方面
小微企业如何准确了解企业经营状态，控制企业财务风险，显然是值得深思的问题。T+&工作圈以及畅捷通旗下T3、T6、晕财务好会计等管理软件均能够助帮助小微企业解决此类困扰。
企业通过上述管理软件能够随时随地了解财务状况，帮助企业测算增值税税负，且根据企业数据得出增值税和所得税税负变化趋势，帮企业把控财税风险。
二、货物方面
销售模式如何满足用户需求，企业又如何即时了解库存动态，保证配送发货，T+&工作圈以及畅捷通旗下T+订货商城，可以对销售订货、出库、收款、开票等情况全程跟踪，且企业内部可以对库存货物及时监控，有助于企业及时调整战略，完成经营决策。
三、客户方面
服务客户可谓是“铁打的纪律”，这一点想必不用过多叙述，T+&工作圈支持车销微销访销多种销售方式，快速反馈客户需求，提升客户满意度，建立起良好的合作关系。
从理论上来讲，1+1>2是不成立，但放在企业的角度而言，找准合作伙伴，双方的协同就能发挥出更大的作用，所以，1+1>2这个说法，依旧值得思考。
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