小张是北京某外贸公司的业务员，85后，东北人。踏实、勤奋、嘴皮子好使的小张在公司业务发展屡创新销售记录，连续两年获得公司最佳销售员称号，老板对小张也很是满意。
公司近期新引入了畅捷通““T+工作圈”的应用模式”，经过前期试用，现在公司决定要进行全公司的推广应用，领导让小张介绍下使用心得。小张结合具体应用场景将使用前和使用后进行了对比介绍。
场景一【录单】：在与客户谈妥买卖后，签署销售订单时
使用前：在外和客户谈妥买卖后，或回到公司填制销售订单，或在客户催促比较急的情况下打电话给销售内勤请求其协助下单。这两种情况下，客户都无法清楚地了解到销售订单签署的进展情况。
使用后：在谈妥买卖后，当着客户的面，手机下订单，迅速处理业务，让客户清晰透明地了解订单签署进展情况。业务员拼的就是速度和客户满意度！
场景二【审批】： 经理不在电脑旁，有销售订单需要审批怎么办？
使用前：有订单需要经理审批时，经常遇到电话打不通、经理在公司外无法及时处理的情况。此外，就算经理审批流程结束后，还要老板审批，老板常年日理万机，只有等等等！签单不易，审核更不易啊！
使用后：自从领导们用上”工作圈”审批,让协同随时随地。业务员再也不用担心领导们没空了，审批，分分钟搞定！此外，不仅是业务员，用”工作圈”还可审批采购订单、进货单、销售单、付款单、费用单、请购单、要货单 ……（小张这样说，最爱用”工作圈”审批功能的应该是各部门经理和老板啊！）
场景三【预警】：客户要订货，他的信用还剩多少？想顺便催款，哪些客户快到付款期限了？
小张说，上月王总为一笔远远超过期限的应收款发怒，责问财务总监为什么没有控制好。财务总监说：“已经发通知，让销售催款了“，可是自己并没有看到财务总监的通知啊！
使用前：此类事件要是发生在以前，大家又要对到底是谁的责任进行争吵了，最后的解决方案往往大家都不满意，造成同事间的隔阂。
使用后:“应收预警，手机提醒，不再遗漏”！利用“应收预警”功能，手机会到时发出预警提示，遗漏通知的情况再也不会发生了。同时，除“应收预警”外，还有超信用预警、付款预警等很多实用功能。
场景四（车销发货）：有一种销售模式，是下到客户现场进行直接销售
有时小张会亲自开着货车到终端客户现场做随车销售，根据客户购买意向直接做随车发货。涉及销售、出库、现结收款、抹零等等。
使用前：如果没有电脑、没有网络的环境下，要想完成交易就有些困难。
使用后：通过手机填制销货单，并通过蓝牙打印小票，改“坐销”为“访销”，省钱、省力、省时间！有时客户马上要货，还要再通过电话下单、手工填单，是使用费用较高的PDA，不用等着公司给客户送货，可以直接用车销发货。
小张介绍的声色并茂，大家听得聚精会神。经理却有些按捺不住了，在小张介绍后的互动交流环节，公司大boss王总站了起来，也发表了一下他的使用心得。
我们可将它定为场景五经营分析（王总）:对资金情况的掌握:还有多少现金/银行存款,库存占用多少?
王总首先感慨了和当初老板娘创业开公司的艰辛。从创业到现在，财政大权一直由老板娘掌控，王总略有几分抱怨说道，有些好项目、好的投资时机往往是错过了时机就永远失之交臂了。“再者说，应收、库存都是钱啊，盘活资金放到友金所都增值！”
使用前：每天都在通过各方面的汇报算自己有多少钱。
使用后：各种业务分析报表随时可以查看，第一时间掌握公司经营状况.还有定期推送应收日报、库存日报、销售日报等相关业务报表。
不仅如此，销售排行、业务员看板，库存、销售、应收等订阅的报表会定时推送到手机上，不再催促财务提交报表了，发现有异议，马上就能联系同事了解情况，进展变化随时补充，应对市场变化，掌握更多的主动权。
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