2022年5月26日，由用友网络主办的“DHR POWER@2022赋能员工 激活组织--2022企业数智化人力资源管理创新沙龙”在洛阳成功举行。
《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划纲要》提出了激活人才创新活力和加快数字化发展的建议，成为国有企业制定本单位“十四五”发展规划的依据和指南。建成覆盖全面、实时更新的人力资源数据中心，建立差异化薪酬、人才管控业务，支撑精细化经营管理，提升信息化水平已成为国有企业“十四五”期间人力资源规划的普遍发展目标。基于以上背景，本次活动针对企业人力资源数智化转型探索与实践进行了分享。
用友网络科技股份有限公司豫西分公司总经理徐辉为本次沙龙进行了致辞，在企业层面，数智化已经成为企业共识，数智化转型是企业新阶段发展战略的重要支撑，用友伴随着中国企业从电算化、信息化走到了今天的数智化，从财务软件、ERP到BIP，用友见证并服务了众多行业领先客户的转型升级，用友网络豫西分公司也会持续为洛阳企业的数智化转型提供更优质的本地化服务。
国企人力资源数字化转型探索
毕马威中国组织与人才变革咨询合伙人胡海进行了“国企人力资源数字化转型探索”的主题分享，分析了人力资源数字化从兴起至今的发展趋势与脉络。就目前国企从事人力资源数字化的难点和痛点进一步解读，毕马威在企业咨询实践中不断调整迭代出的一体化解决方案，并在分享最后与各位与会者一起深入探讨人力数字化价值实现的路径与方法。
重塑组织关键能力，构建数智化竞争力
用友集团人力资源数字化咨询专家牛继善以南方航空、东风汽车等企业人力资源数字化转型实践为例，对重塑组织关键能力，构建数智化竞争力进行了详细的解读，并对国有企业人力资源管理数字化转型提出了建议：定位要“高”、目标要“远”、业务要“变”、信息要“通”、行动要“快”、方法要“优”、责任要“实”、队伍要“强”。
首钢集团的人力资源数字化建设之道
首钢集团核心人力资源项目经理程建华分享了首钢集团人力资源数字化建设解决方案。通过打造首钢统一的人力资源信息化管控平台，实现统一业务监控及预警、规范管理，事前控制，在遵循安全性、先进性、适用性、便捷性、灵活性和可扩展性等基本原则的基础上，人力资源管理系统实现“全、实、明、细、准、通”六字要求。帮助企业实现了新形势下提高人力资源管理效率，促进HR职能转变、提升员工满意度、提高企业文化认知度。
疫情下企业招聘管理发展新趋势
用友网络科技股份有限公司招聘咨询专家褚涛针对“疫情下企业招聘管理发展新趋势”进行了分享，疫情当下我们的工作模式发生了翻天覆地的变化，企业招聘管理的进阶之路应以人才为中心、着眼人才吸引、同时赋能业务部门及伙伴，让人人都是招聘官。用友将帮助HR团队实现从“战术支持”到“战略指导”的角色转变，做更专业、更有价值的招聘战略制定和决策指导。
以“数智”使能商业创新，以“创新”驱动企业发展。以此次沙龙为新起点，用友作为全球领先的企业云服务与软件提供商，将持续构建和运营全球领先的商业创新平台——用友BIP，服务大型企业数智化转型和商业创新；同时也愿携手更多行业领先企业，共同打造数智化转型的最佳实践，助力企业实现更强的竞争优势、更高的经营绩效，做优做强做大数智企业。
