智能决策，打造数字化管理企业

以下是美心翼申总经理周勇先生在“美心翼申信息化应用”体验会的演讲内容：

美心翼申的信息化，实际上在2015年的时候就开始了，李克强总理在政府工作报告中提出，中国制造2025的国家性的战略构想，其中信息化建设，纳入了国家最核心的战略发展板块里面，我们美心翼申的团队也在思考，美心翼申未来的信息化之路是怎么样的呢？经过我们思考，最开始我们想的非常简单。就是想怎样固化，优化我们的管理流程，减少人为的因素的影响。另外就是我们怎么畅通我们的信息流，畅通我们的物流，让它能够更高效、更快捷，这是我们最初的最简单的构想。

美心翼申的信息化思考

当然在应用的过程中，我们发现就像爬一座高山一样，到了一个山峰的时候，你看到下面的风景会觉得还不错，很漂亮。然后你再爬到一个高度去的时候，你会发现这个地方还更漂亮。所以有一句话叫无限风光在险峰，我们做信息化的应用也是一样。所以说我们进入了第二阶段的应用，打通了以前OA系统，就是智能办公系统，打通了HR系统，也建立了供应链平台。把这些系统打通以后，让以前这些信息的孤岛连接起来，以前可能东一块西一块的信息，我们连起来以后，再把所有的数据进行充分的应用，就是我们的数据集成。然后我们再对这些数据进行分析，看它的趋势，然后来支撑我们管理者的决策，最后就形成了我提出来的一个美心的概念，就是管理者的驾驶舱。比如说内燃机运营中心总监冯总，他最关心的是什么？比如说ABC量、成本、品质等等，他关心这些，关心自己的再用，关心他的资金辗转率，就通过这个系统把这些数据全部集成到一个报表里面。集成到电脑的一个桌面，只需轻轻一点，所需要的数据就可以完全的呈现到他的面前。这就是我们现在正在做的已经初具雏形，所谓的商业智能分析，也是我希望做到的管理者驾驶舱，最后的应用我们希望怎么样？我们希望通过现场的自动化生产线，然后通过信息化数字化的应用，加上物联网，加上互联网的应用，形成数字化工厂，智能化的工厂。当然可能这个也不是最后的目标，因为现在我们自己的能力有限，我们的思维有限，我们有局限性。可能我们看到未来数字化工厂、智能化工厂，好像就是到了一个极限。如果真正到了那个程度的时候，我们还会发现，还有更高级的应用。我们智能化的应用，对每个企业来讲，是未来的必由之路。

 我们所有的思考和应用，就找了一个载体，什么样的载体呢？我们把用友U8系统，作为一个载体，加上第三方开发的一些软件和应用，我们的HR系统，商业智能分析，未来还会向客户开放，先是向供应端延伸，最开始是希望物流、信息流，通过OA和HR系统融合，也打通了人流，就人流、物流、信息流全部连通起来。内部理顺以后，考虑怎么提高整个供应链的效率，优化我们的管理，就接入了供应链的平台。未来会向客户开放客户端平台，让客户也能够非常清晰的看到，美心翼申给他在做什么，什么时候可以出来，美心翼申的库存是什么？让整个上下游的产业链动起来、活起来。刚刚讲到最终是要实现智能化的应用，打通我们的MES系统，打通物流系统、连通智能化生产线，通过这些智能化统一的数据平台的应用，对数据进行全面深入的分析，对异常信息进行实时分析预警，支撑能够做出我们的智能决策，最后还有一个功能，就是我们能够定制我们的分析模块，自己都可以做，自己的IT人员就可以去定制，根据公司内部的管理变化，根据不同管理者的需求的变化，然后去定制，呈现到管理者驾驶舱到底什么功能，正如汽车多官能方向盘一样，我们可以去定制它。

美心翼申信息化总览

 下面我给大家展示现在还是一个雏形的基本应用，未来还会更深入，就能够从系统里面直接提出数据，我只需要轻轻一点，我就知道这个月前十大客户挂帐额是多少。这些客户毛利额是多少，贸易率是多少？以及它的占比是多少，以及我销售的占比，以及产量的占比，每个板块产量的占比是多少？以及每个板块的销售收入这些东西实际上也可以定制。而且有一个特点，所有的数据是可以穿透的，怎么穿透呢？比如第一大客户挂帐额我要看一下，我发现哪一个客户有异常，我想去看一下，到底异常在哪些地方，然后我就点一下这个客户，它就会把这个客户最底层的数据呈现出来，你就能够通过这些数据去发现，去分析，到底异常在什么地方。然后来支撑我们经营决策。如果你的电脑系统能够支撑的情况下，可以看到实时的数据，当然现在设备是一天更新两次，未来系统足够强大，你可以随时点开可以看到最新的数据。

智能决策示例：以上数据可穿透, 可呈现适时数据

这是我们应用成本的板块，每一条生产线的制造费用的情况，这也是每一条生产线单套的物资消耗的情况。这里面如果有异常的话，都会给我们一些提示，当然这些都可以和我们的目标做对比，和我们的同期做对比，这是我们单套物耗的占比，每一个板块分别是多少。这是质量板块的一个报废情况，报废的数量，以及质量损失是多少。最后专门有一个板块，就是针对上面的数据进行一些智能分析，比如说财务分析的板块，比如应付帐款综合的分析，应收趋势分析，以及营销的分析、采购板块的分析、库存的分析、资金债务的分析，可以定制，可以拓展我们的应用。

智能决策示例：单套物耗的占比

智能决策示例：报废统计

这些看得见的效益，我这边就不再阐述了。实际上还有非常多的看不见的效益，这些要实现这个功能，说实在话，中间的艰辛是我们想不到的，最开始我就是要做这个，我们就成立了一个项目组，就由常务副总兼财务总监陈总，他就是这个项目的组长，我们要实现这个功能怎么办？要在短短的三个月、五个月实现这些功能怎么办？最开始抵触情绪是有的，比如我们技术部门的搭建，最先计划出来需要一两年，然后项目最多就是给出六个月的时间，我们需要两年怎么办？我就下了一个死命令，只给你一个月，在这种情况下，我们运营中心总监冯奇领着这个任务就下去了，调动了各方面资源，确实在一个月时间完成了所有绷带的搭建，我不知道有多少条，冯总是分工这个人五千条，那个人五千条，有非常多的人参与了这个项目，而且是加班加点。这里面还有一个小故事，我们的一个质量经理，就说这个没什么作用，让人劳动强度增加了，还要去扫描，非常的抵触。但是我们通过其他的运营战术，我们让其他的板块先用起来，我们质量经理一看，这个用得这么好，这个数据这么快就能看到，每一天他都能够及时的看到这个数据，及时的发现问题，从之前不愿意用，到最后非常积极的来推动这件事情。

美心翼申智能工厂模型

对于美心来讲，信息化、智能化智能工厂的打造，这条路是非常漫长，我们也知道前路艰辛，前路漫漫，但是我相信，只要我们坚持目标，我们不忘初心砥砺前行，终有到达成功彼岸的一天。这其中离不开我们的春蚕公司，用友公司，离不开客户，离不开同行的支持，我也希望大家能够在未来，在智能化领域里走得更远，我也希望大家能够给我们机会，到你们的企业里面去进行交流，因为我知道我们虽然现在做了一些应用，但是我知道我们这个里边还有很多用得不太好的地方，还有很多需要持续改善的东西，我希望通过大家开诚布公的交流，通过大家一起的努力，能够让整个中国的制造业提到一个更高的高度。这就是国家提倡中国制造2025也是中美贸易战，美国千方百计要打压我们的，既然别人要打压我们，我们要发展，只有自己来争气，谢谢大家！