Milk-run：物流领域的循环取货模式
Milk-run是物流领域的专用术语，意为“循环取货”。
这一名称源于牛奶公司每天清晨按固定路线和时间挨家挨户收购牛奶。如今，该模式被引申为制造企业按照既定的路线和时间依次到不同供应商处自取物料的物流方式。
01 概念简介
循环取货模式下，客户安排运输车辆，按约定时间和路线沿途至各供应商提货。若使用可循环料箱，提货同时需将空料箱归还供应商。
奶牛不仅提供牛奶，也为物流创新提供了灵感。
02 循环取货的意义
循环取货模式在汽车行业应用广泛，其意义主要体现在以下方面：
- 包装料箱标准化：避免零件二次更换，减少重复劳动，保障产品质量。
- 货车利用率提升：合理计算装载量，优化抛货与重货配载，提高运输效率。
- 送货时效性增强：通过专业物流公司和GPS定位，确保货物按时抵达。
- 运输质量保证：全封闭式货车避免雨淋，提高货物安全性。
- 运输成本降低：整合货量谈判运费，通过规模效应降低成本。
03 推行难点
尽管循环取货优势显著，但在推行过程中仍面临挑战：
- 料箱成本：供应商需投入资金购买符合标准的新料箱，并增加管理费用。可考虑客户分摊部分成本以减小阻力。
- 运费调整：由供应商送货转变为上门提货涉及报价调整，部分供应商难以准确核算运费，可能导致抵触情绪。通过数据说服供应商，实现双赢目标。
04 常见问题解析
- 司机是否验货？：司机主要负责清点最小包装数量，无法检验质量和内部零件数。
- 如何提高装载率？：统一料箱规格，制定取货计划，鼓励使用可折叠料箱。
- 潜在风险一：事故概率上升？：选择专业物流公司执行任务，即使频次增加也不一定导致风险上升。
- 潜在风险二：物料挪用？：与谁送货无直接关系，关键在于采购协议和履约承诺。
总结而言，汽车行业适用Milk-run模式，其他行业需谨慎评估自身业务模式和供应链成熟度，切勿盲目跟风。
