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用友U9走进南京开沃集团

用友U9走进南京开沃集团 齐齐哈尔市畅友科技有限公司
2019-10-25
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导读:10月24日,“携多组织数字管控 展新能源汽车智造”——开沃集团·南京金龙U9应用体验会在南京举办,来自全国

10月24日,“携多组织数字管控 展新能源汽车智造”——开沃集团·南京金龙U9应用体验会在南京举办,来自全国各地的200多位制造企业精英参加了此次体验会,现场感受了开沃集团多组织管控、智能化生产、现场物流管理等多个应用环节,全方位了解了开沃集团汽车”智”造的过程与成果,让全体参会人员切身感受到了数字化的魅力。


10.24

所有参会嘉宾除了在企业现场体验不一样的深度制造应用,还在位于厂区内的开沃学院认真倾听了开沃集团副总裁、财务主管、信息部经理以及生产主管的信息化应用分享,全面深入地体验了新能源汽车行业的“智“造之路。

数字化转型是企业必然选择

开沃新能源汽车集团副总裁诸萍女士讲到,开沃集团是集新能源整车及核心零部件的研发、生产、销售、服务于一体的高新技术企业,是国内新能源汽车行业的代表,是南京市唯一的新能源汽车总部企业,连续五年成为江苏省新能源商用车产销冠军。

开沃集团副总裁 诸萍

数字化、智能化是制造企业实现转型升级的一个重要方向,通过与用友战略合作,开沃新能源汽车建成了集团统一的数字化管控平台,为公司装上了“数据智能大脑”,有效支撑集团战略目标的实现。

自2016年起,南京金龙建成了以用友U9、PLM、MES、DMS、SRM、OA等多系统集成互联的企业数字化运营平台,实现了集团管控一体化、设计制造一体化、计划与执行一体化,应用覆盖了全国二十多个区域的38个业务组织,实现整车装配公司、零部件制造公司以及独立核算的事业部等多业态、跨组织业务全面协同。

同时,诸萍女士还为大家分享了企业数字化转型的经验,她认为信息化必须与企业业务相匹配,包括与企业发展战略相匹配,与企业发展阶段相匹配,与企业经济实力相匹配,与企业管理基础相匹配,四者相匹配之后,再制定适合企业自身与当前发展阶段的转型战略,才能保证企业数字化转型的成功。

数字化建设美好工业

用友网络助理总裁 王勇

会上,用友网络助理总裁王勇谈到,数字化、网络化、智能化已经成为制造企业转型升级的必然选择。一大批像开沃集团这样的先进制造企业,在加强智能化产品研发的同时,都在加大数字化、智能化建设,提升企业核心竞争力。用友作为亚太最大企业云服务和软件服务商,也在加强精智工业互联网平台以及制造云产品的研发,不断助推中国企业数字化和智能化的转型,推动中国制造业创新发展。

财务共享 集团管控 降本增效

开沃集团财务副总监 朱春娣

开沃集团财务副总监朱春娣女士向大家展示了如何应用U9构建集团财务管控、单法人组织核算、事业部阿米巴考核三层精细化核算体系,真正做到业务财务一体化,达到业务驱动财务、财务监控业务的管控效果,实现单车成本核算和细化到车间工序的作业成本,满足新能源汽车行业精细化管控要求。公司整体财务管控能力有了大幅度提升。

构建数字化平台 实现产业链协同

开沃集团信息部经理徐军先生为大家介绍了开沃集团的数字化从IT技术到IT应用阶段的转化,从部门级软件到企业级核心软件的进化,以U9为中心整合周边系统,构建数字化平台。

开沃集团内部不仅有总装厂也有相关联的零部件生产厂,上下游企业间实现了内外部的产业链协同,包括订单协同、物料协同与资金协同。

开沃集团信息部经理 徐军

徐军还提到,原来整车零件采购计划和部装零件采购计划需要8天左右,现在只需要2个小时;生产计划编排效率提升500%;交货准时率由原来的不足30%提升为现在的90%以上;配料齐套采用MPS/MRP/LRP计划模式,从计划源头屏蔽了缺料问题;MES系统整合让车间数据采集实时化,单车成本和工序作业成本的实现,彻底改变了开沃手工作业模式下“成本是财务算出来“的现状,让设计驱动计划,计划驱动制造,制造驱动成本,是效率和精细的升华;C2M设计制造一体化应用,形成资源最优配置。

强化计划协同 转型智能制造

开沃集团生产部经理  孙成将

开沃集团南京金龙生产部经理孙成将为大家介绍了开沃集团生产数字化的发展,2014年以来开沃集团生产规模逐年迅猛增长,原有的手工生产计划无法满足车间生产管理需求,U9系统上线后,可以通过MRP自动分解生成各车间生产订单并同步生成整车车辆生产信息表,各车间按订单执行生产,按照工序点扫码报工、绑定车间转移及关键件,目前可以随时从车辆信息表中按车号跟踪生产进度、缺件状况,实现生产过程可视化、透明化。

开沃集团项目实施经验分享

本次体验会,负责开沃集团ERP项目的道庄永续实施总监顾海浔女士分享了实施的心路历程,她认为开沃集团南京金龙是个多地点、多组织、多业态的集团化企业,具有多组织、产业链协同、地域范围广、业务复杂的特点,经过三年的信息化平台的搭建,已建成了以U9为核心的七大系统集成的信息化平台,在实施的过程中“实施管控与风险防犯”是保证项目成功的关键,目标、规划、制度、保障是做好每一个阶段信息化的必然路径。

道庄永续实施总监 顾海浔

制造企业数字化转型点评

当前,整个制造业都面临着数字化转型的重要历史机遇。用友网络U9事业部高级专家马占清从六大场景向与会嘉宾解读了U9如何赋能制造企业数字化转型。包括,精准解读开沃集团通过以U9为中心的数字化平台实现了个性化定制、网络化协同制造、智能化生产、一体化应用、云+端管理以及数字化管理,实现了新能源汽车制造企业的智能管理。

用友网络U9高级专家 马占清

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