微利经营下的企业,是谁动了你的利润
一个经营业绩良好的企业，老板就一定会赚到钱吗？答案是：不一定。
因为真正实现赚取利润的临门一脚，是控制好企业的货品库存。货品的大量积压，替代了自己的利润，辛苦经营只是换回大量的积压货品，替厂家或者是区域总代打工罢了，若是加工型企业也是在为你的供应商库存“买单”。现如今，飞速发展的电子商务冲击和移动互联网应用的迅速普及，给众多企业带来了更大的利润空间压力。
面对这种微利运营的局面，企业如何才能管好库存、提高效率，从库存中“掘金”呢。
本地、异地库存要及时对接、同步
货品储存量大，常常在不同地点分不同仓库进行储存和管理。办公地与仓库、客户终端购买与异地仓库间及时调配货品和业务高效率的协作、快速及时响应变得至关重要。
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管理异地仓库，跟踪库存信息，足不出户掌握异地动态业务数据，再也不用担心因为地域的关系，不知道哪个库有货，还有多少？流失了客户，使得一些货品变成“盲区”，真正变成了“库存”的局面。
异地开单、办公查账，简单高效的管理异地库房和销售，降低运营成本。
让货品变成“现金”
对于货品的管理不仅要及时准确掌握库存数据，更重要的是要高效地跟踪库存的动态变化，了解库存可用量、现存量，避免频繁的出入库、补货、调拨等造成的库存数据不准确而形成的“账面”假象：急需的货品貌似总是断货，不好卖的货品还有很多在仓库中。
实际上的真相是：整体库存不知不觉正在积压，看似单个价值不高的货品，一旦积累到“多品种”和“大量”上就足以吃掉我们企业的“利润”
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全面库存预警提醒、准确及时库存成本、直观库存报表呈现，让数据“说话”，为企业赢得更大的利润空间。
