本期将为大家介绍第一期的精彩内容。期待能为项目管理者提供更丰富的工具和资源，以应对不断变化的商业挑战。
新形势下项目管理的机遇与挑战
现代项目管理经过半个多世纪的探索、实践和理论形成，已成为企业组织能力与组织战略的重要构成之一。在这个变化的时代，企业竞争在本质上是能力的竞争。体现在项目管理上，就需要项目管理与企业管理融合贯通，并通过对企业与项目集/项目组合的全域资源科学调度、高效协同、精智核算实现项目成功，为企业创造最大的战略收益。
项目管理领域存在着需求方、供给方、企业自身多视角管理链路，不同视角下的企业关注范畴、管理思路和着眼点差异巨大。例如供给方视角下的项目管理，交付物正在从传统的产品或服务，越来越多的转变成客户视角的解决方案。
伴随需求侧的变化，供给侧的项目组织结构、工作流程、协作关系、业务能力等均需全面转变，以提高客户服务能力、效率和质量，降低项目成本和风险；企业需要更加关注项目群、项目集和项目组合的管理，基于整体成本最低、收益最大、全局最优等目标开展项目管理。
数字化使能项目高质量发展
数字化技术的发展和应用已经经历了几代技术的蝶变和应用，如何通过数字化的手段实现企业高质量发展，助力项目成功，是企业项目管理面临的核心问题。我们认为应该从以下六个方面开展工作：
第一、紧跟国家政策：《数字中国建设整体布局规划》与《“十四五”数字经济发展规划》指明了发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择，数据要素是数字经济深化发展的核心引擎。
第二、制定数字化战略：数字化转型应有效结合企业数字化战略，并有明确清晰和可度量的目标、实施路径、时间和成功标准。
第三、强化数字化基础设施建设：云计算、大数据、人工智能等技术发展日新月异，确保企业的基础设施先进是保障数字化落地的基础。
第四、加强数字化人才培养：人才是数字化转型的根本，对项目的推动、实施和落地至关重要，企业应加强人才的培养和引进。
第五、推动数字化创新：创新是数字化转型的核心，企业应以战略目标落地、管理变革为导向，借助前沿的技术手段推动项目管理理念、价值主张、管理思路、组织结构全面升级，来创造项目管理的新价值。
第六、加强数字化风险管理：在数字化推进过程中，项目的定位、范围、质量、进度等关键内容均存在居多不确定因素和变动，建立完善的风险管理机制是数字化项目落地的关键。
来源：用友智能财务
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