你想像王老吉从偏安一隅到畅销全国，走出国门吗？
你想像劲霸男装一样代表夹克品类吗？
你想像长城从皮卡之王到成功转型SUV领导者吗？
你想像公牛插座一样成为安全插座代名词吗？
你想像宝洁公司一样旗下拥有多个畅销品牌吗？
你想像IBM一样，从巨额亏损到重回IT之巅吗？
你想像……吗？
所有成功的品牌都有规律可循，
你可以请咨询公司提供服务，然而价格昂贵！
你也可以设立“品牌战略部”，然而不知道如何运营！
从现在起你既不必支付昂贵的费用，也不必懂得如何运营品牌战略部，让天骄资本商学院来托管你的品牌战略部，帮助你从0到1发育品牌战略职能，从此实现品牌战略引领企业发展。
企业发展想持续，品牌战略要先行！
组织驱动战略：著名企业往往在组织结构中设立了“品牌战略部”或类似部门，实际上不是因为著名了才设立相关部门，而是因为及时设立了类似部门，推动了企业发展，才变得著名。
实现“四两拨千斤”：企业界普遍缺乏品牌战略专业知识、技能，如果企业抢先重视品牌战略，那么就抓住了市场给予的发展良机，从而在竞争中取得成果，实现“巧胜”。
解放老板、高管：在组织结构中设立“品牌战略部”，并让该部真正展开工作，有利于降低老板和高管的工作量和难度，让老板和高管将注意力转移到更应该专注之处。
专人负责，专家水平：在组织结构中设立“品牌战略部”，企业懂品牌战略的专人负责思考、处理品牌战略事宜，能及时发现品牌战略领域的问题，避免发生不可挽回的恶果。
从简单粗放到精耕细作：在组织结构中设立“品牌战略部”，能将品牌战略工作做细、做实、做好，真正实现品牌引领企业可持续发展，最终更有可能打造具有影响力的品牌。
一
设立品牌战略部前后工作方式对比
二
品牌战略部需要具备哪些职能？
一个合格的企业品牌战略部，至少包含以下六个方面的职能：
三
如何托管“品牌战略部”
尽管设立品牌战略部确实必要，也尽管已清楚品牌战略部的职能，然而鉴于绝大多数中小企业组织结构中从未有过品牌战略有关部门的现状，为了帮助企业更好的规划实施品牌战略，天骄资本商学院联合布兰德相关专家专门研发出“托管品牌战略部”服务，除为企业直接提供品牌战略服务外，更期望通过布兰德的指导，做到“授之以鱼不如授之以渔”，为企业培育品牌战略部门，发育出合格的品牌战略管理职能。
为实现这一目的，拟以如下方式托管企业的品牌战略部：
实际上肩负起企业品牌战略部的职能；
为企业输送、培养品牌战略总监（经理）；
扶上马、送一程，直到品牌战略总监（经理）基本能胜任工作；
随时解答品牌战略总监（经理）在工作中遇到的问题。
四
“托管品牌战略部”服务基本描述
1、服务对象：有远大志向的中小企业，行业不限，经营状况不限
2、服务周期：6个月
3、服务方式：
4、服务价值：
（1）实现企业品牌战略专项工作的从无到有，从有到优；
（2）拥有竞争对手不具备的核心“人财”——品牌战略团队；
（3）企业中高层干部品牌战略素养整体提升一个档次；
（4）企业告别盲目增长，逐步实现战略性可持续增长，品牌影响力逐步形成，时间越长，效果越明显。
五
托管流程
六
合作单位
布兰德（天津）品牌战略咨询有限公司，致力于提高中国企业家的品牌、战略的理论和实践水平，倡导企业由产品经营转向品牌经营，推动中国由“制造大国”转变为“品牌强国”。创始人刘波先生是国内最早研究品牌、战略定位的专家之一。
布兰德是国内为数不多专注品牌和战略的咨询公司，自2012年3月起，开始推出战略定位咨询、培训，传播“未被商界重视的高级商战哲学”，这是“最怕竞争对手学到的知识”。截止到2017年4月，已授课100余场，近30家企业因直接指导而获得稳健成长，教授学员逾3000人。
布兰德位于天津华苑高新区，前特劳特（中国）战略定位咨询公司分析师、前和君咨询高级咨询师等数人合伙加盟，多所著名高校商学院品牌战略专家支持。布兰德专注品牌、战略，帮助企业从利益导向转向战略导向，实现战略性成功，可持续经营。
布兰德的核心价值观是“员工优先、顾客其次、公司再次、老板最后”、“宁可小，宁可慢，不做差，不做假”、“追求理想，顺便赚钱”，追求成为中国一流的品牌、战略咨询公司，并进入国际市场。
七
报名方式
电话报名：
022-66286871
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