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GT集团:落实司库体系建设,持续创新智领未来

GT集团:落实司库体系建设,持续创新智领未来 齐齐哈尔市畅友科技有限公司
2024-10-09
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作为国资委直接管理的央企巨头,GT 集团不仅在资产规模上达到千亿级别,员工数量约5万人,集团拥有全资及控股子公司18家,控股上市公司10家,自2004年国资委实施中央企业负责人经营业绩考核制度以来,集团已连续19年获得业绩考核A级;其业务涵盖能源、数字科技、民生健康及产业金融等多个板块,已经形成了在资本市场上具有相当影响力的中国品牌。
在深化改革创新推进高质量发展的新征程中,提升风险管理能力与风险防控水平是国有资本投资公司建设的重要课题。GT集团因股权而生,为股权而涨,投资股权管理多元化,管理跨度比较大,多板块、多业态、多法人层级的组织架构和经营特征集团内部风险更具复杂性、传染性和特殊性,传统的管控模式难以直接套用。
“如何进行精准有效的财务管理、如何让新鲜血液快速融入、好何平衡财务管控与激发市场活力、如何满足不同行业不同类型的企业需求”都是GT 集团的财务工作者在新征程中面临的新挑战。
自2022个1月份国资委下发了一号文,并且通过推进司库体系建设及财务工作会议等一系列司库相关会议。落实司库体系建设工作成为GT集团深化财务管理改革的实践升阶路径。


升阶之寻:

多元化业务形态,精准防控风险

GT集团积极开拓创新,探索多元化业务形态与精准风险管理的完美融合。面对股权多样性与行业领域的广泛性挑战,他们深刻认识到传统资金管理模式的不足。横跨多个产业领域的业务,使得风险管理变得错综复杂,这促使他们寻求更为精细的风险防控策略,以适应与传统资金业务截然不同的风险特性。

为了有效应对这些挑战,GT集团正积极推动财务管理角色的转变:从单一的财务核算者,向价值创造的引领者转变;从基础的信息提供者,向高端决策支持的角色转型;同时,他们还在努力从局限的财务管理领域,向全面的业务流程管控领域拓展。在这一系列转变中,数字化智能技术与资金管理理念的深度融合成为关键,显著提升了资金风险管理的整体水平,使企业能够更全面、更直观地把握运营状态,从而更好地保护企业资产的价值。

值得一提的是,GT集团构建的端到端风险可视的司库平台,以高效实用为目标,旨在及时准确地识别和应对各种潜在风险。平台结合了友好的用户界面与强大的功能设计,使风险防控工作变得更为便捷高效,为日常的财务管理和突发事件应对提供了有力支持。这一实用性强、设计精良的防控体系,为GT集团打造了一流的财务管控基础,帮助他们在复杂多变的商业环境中稳定前行。


立新之行:

全流程嵌入式风控,数智化新场景

在数智化司库建设过程中,GT 集团围绕资金管理全流程,精心打造了五大核心应用场景。

端到端风险可视平台:

该平台通过大数据分析和人工智能技术,实现了对资金流动的全流程可视化和实时监控。企业可以清晰掌握每一笔资金的流向和用途,有效预防潜在的资金风险。

智能账户管理体系:

借助数智化手段,GT 集团构建了智能账户管理体系。该体系能够动态更新账户信息,自动分析账户数据,为企业提供准确、及时的账户管理决策支持。

高效的资金归集与调度系统:

通过采用先进的资金归集策略,GT 集团实现了资金的快速归集和高效调度。这一系统能够根据企业各部门的资金需求,智能分配资金,确保企业资金的高效利用。

智能化的结算与融资流程:

GT 集团通过引入智能化的结算和融资系统,大大优化了业务流程。该系统能够自动处理结算和融资事务,降低操作风险,提高资金使用效率。

全球化的境外资金管理平台:

为满足企业全球化发展的需求,GT 集团建立了全球化的境外资金管理平台。该平台能够实现境外资金的集中管理和实时监控,确保资金跨境流动的安全性和合规性。


数智之道:

数说运营成效,换挡提速赋新质

通过数智化司库建设,GT集团取得了显著的成效。账户管理质量得到显著提升,资金可视率接近100%,资金统筹调度效率提高了30%,担保余额和融资成本均有所下降,有息负债的成本率也显著降低。同时,员工工作效率提高了25%,用户体验得到显著提升。更为重要的是,GT集团实现了从事后风险监测向事前、事中风险防控的转变,司库风险管理由被动变为主动,有效保障了资金安全。

更为具体地说,在司库风险管理体系建成后,司库风险管理平台利用大数据风控模型,对成员企业的融资、担保、票据、理财、账户、收付款结算等业务进行全流程风险监控,及时识别并处置潜在风险,保障资金安全。此外,司库体系还实现了从事后统计向事中、事前配置的转变,司库资源配置由静态配置变为动态配置。司库系统利用数据模型,以资金计划为抓手,以资金流动性安全为约束,动态优化融资结构,压降融资成本和带息负债规模,提升资金运营效率。

同时,GT 集团的数智化司库还赋能成员企业,实现了从单一核算场景向业务财务全场景的转变,司库业务场景由分散管理变为集中管理。司库系统建设坚持“以用户为中心”的理念,通过信息化手段大幅减轻基层员工工作负担,规避非主观意愿可能造成的资金风险,提升工作效率和质量。此外,数智化司库还推动从线下低效率向线上高效率的转变,司库管理流程由低质低效变为高质高效。司库系统通过搭建银企直连通道,实现95%以上账户的可视、可控,满足成员企业账户管理和资金归集的自动化、智能化需求,并推动电子商业汇票系统直连,实现票据的在线管理。

这些显著成效不仅彰显了GT 集团在数智化转型道路上的坚定决心和卓越成果,更为行业的数字化转型提供了有益的参考和借鉴。


进取之瞻:

持续创新,智领未来

展望未来,GT 集团将继续深化数智化司库建设,推动司库体系管理向更高水平迈进。集团也将致力于以下几个方面的工作:

持续优化风险管理体系:

不断完善风险管理模型和预警机制,提升风险防控的科学性和精准性,确保企业资金安全无虞。

加强技术创新和应用:

积极引进和应用前沿技术,如人工智能、大数据等,推动资金管理在智能化、自动化方面取得更大突破。

深化业财融合:

加强业务部门与财务部门的协同合作,确保资金管理更好地服务于企业发展战略,助力企业实现更高效的资源配置。

拓展国际视野:

关注全球经济动态和市场变化,积极参与国际资金管理和金融市场活动,提升企业的国际竞争力。



GT 集团的司库建设之路是一个由有到优、从优到卓越向智慧司库2.0进阶的过程,建设一个创新引领,功能完备,数智支撑、实时监控和运转高效的司库体系不仅为企业带来了实实在在的效益提升和管理优化,更为行业的数智化转型提供了有益的探索和实践经验。

在未来的发展中,GT 集团将继续砥砺前行,不断创新和完善数智化司库平台,引领行业数字化转型的新潮流。



来源:用友智能财务

文章版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。感谢原创分享!



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