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从事企业品牌战略咨询这些年来，听过我课的企业经营者超过2000人，其中企业
老板最少也有几百人。我一对一辅导过的企业也有近30家。绝大多数的企业有一个共性：期望增长，速度越快越好。
然而，毫无例外，这些企业都存在各种各样的问题，没有任何一家企业是完美的，只有个别企业达到相当不错的水平，甚至有不少企业问题一大堆。拿人来打比方就是这些企业好比是病入膏肓的病人，甚至癌症晚期，但是，尽管如此，这些企业依然视问题而不见，依然执着于立竿见影地解决问题，实现高速增长。亏损的企业，希望马上止亏；年增长个位数的企业希望马上实现两位数增长；年增长10%的企业，希望年增长达到30%；年增长50%的企业，希望连年翻番；……总之，几乎没有一家企业满足于现状，同时很少有企业能沉得下心来，从解决自己的问题着手，通过逐步改善，增强企业身体机能，夯实基础，然后实现良性增长。
面对企业的需要，对于企业出现的问题，咨询公司负责任地提出希望回归企业基本面，从改善基本面着手，然后逐步实现增长，但很少有企业能听得进去。要是不能实现增长，那对不起，不能合作。于是咨询公司想先通过非常规手段先实现增长，让企业看到希望，然后再回到基本面解决问题，于是快速增长实现了，但是企业满足了吗？当然不会。企业会回到基本面夯实基础，实现良性增长吗？很少会。在“增长—更快增长”、“增长—夯实基础—良性增长”的选择题中，绝大多数企业都会选择前者。因为前者立竿见影，后者痛苦相伴。
咨询公司苦口婆心：“你公司现在出现的问题，仅仅是表象，现在的增长并非良性的，也难以持久，我们必须回到引起问题的根源去解决，才能实现标本兼治的效果，这个过程虽然花的时间更长，但更可持久”。企业会同意吗？半信半疑。企业会采纳吗？很少。
问个问题：企业是否一定要年年增长？
企业史上，有不少企业在一段时间原地踏步，甚至倒退，最终仍然更健康地实现了增长，比如IBM曾经年亏损数十亿美元，现在仍然是世界级企业；比如诺基亚，先是砍掉了很多业务，销售收入一度严重下滑，最终成为手机巨无霸；比如苹果，曾经严重亏损，不得已请回乔布斯，研发出了Ipod、Iphone、Ipad系列产品，成为世界企业界的翘楚。用品牌行话说就是“千里品牌路，始于退一步”。所以事实也证明原地踏步，甚至倒退并不代表企业没有增长。为了企业更好地实现增长，一个阶段的原地踏步，甚至倒退有时是必要的，是有意为之。
再问个问题：增长是否就是单纯的销售收入、利润、市场份额等看得见的指标的增长？
这个问题好比问：“一个人的成长是否就单纯是长个儿，长肉？”显然不是嘛！一个人一生更多的成长与长个儿无关，更与长肉无关。外在看不见的成长才是更为可贵，更难的成长。所以当我们碰见一个多年未见的朋友，虽然更加苍老，甚至身体不如以前，对方举手投足你都会感觉对方成长了，你会油然而生“时隔三日，当刮目相看”的感概。所以企业的成长并非总是关乎销售收入、利润、市场份额等这些有形的财务指标，相反，销售收入、利润、市场份额下降未必不是增长。
企业、企业老板是两个不同的主体，企业有自身的成长规律，面对规律，承认、尊重、遵守是更可取的态度。企业老板认为的成长规律未必等于企业客观存在的成长规律，企业老板不能将自己的主观增长欲望，天真地以为这是企业发展的需要。
同样起步的两个人，多年后境遇可能已是天壤之别，谁应该承担全部责任呢？当然是自己；同样起步的两家企业，多年后境遇也可能已是天壤之别，谁应该承担全部责任呢？当然是企业老板。
企业增长问题的解决之道，企业老板说了算，但要提醒的是：企业老板的解决之道，并非一定就是企业需要的解决之道。
