【华友人物】章方灵：站在前人的肩膀上成就自己

牛顿曾说过：“如果我看得比别人更远些，那是因为我站在巨人的肩膀上。”获得2019年十佳中层荣誉的章方灵就是站在前人的肩膀上成长起来的，用他的话来说就是：他很幸运，一路走来都得到前人的帮助！让我们看看章方灵的“锦鲤”人生。

2008年，章方灵大学毕业后就来到了华友钴业，在桐乡萃取车间进行倒班学习。在长达9个月的倒班时间里，章方灵跟着舒均明学习了车间生产的管理要求，跟着夏仙满学习车间的工艺流程，使他不再“纸上谈兵”，跳出书本，有了实践经验。那时，作为领导的舒均明对章方灵的评价是：“小伙子很有想法！人务实、不怕苦不怕累，做事的积极性强！”凭借着对生产的熟悉，章方灵开始统计生产报表。这份工作让他对车间的经营情况、生产情况开始了解，章方灵有了初步的品质管理和生产管理的概念。

有了这个基础，2009年，章方灵跳出车间，到制造一部做体系管理工作，进一步掌握品质管理思路、生产运营等技能。同时，通过对部门情况的深入学习，章方灵有了全局观。2011年，章方灵竞选萃取车间副主任。他说：“刚当上车间主任的时候，我很慌的。第一次组织车间会议，因为紧张，我只讲了15分钟。”这15分钟的经历，让章方灵记忆犹新。他开始向车间老师傅学习，与他们多交流沟通，也向老领导请教管理经验。在第二次车间会议时，章方灵因准备充足，已经能很好地组织、分配、安排工作了。

在将近2年的车间主任锻炼后，恰逢公司做岗位任职资格体系的项目。章方灵被抽调出来，组织建立起了整个制造一部的岗位任职资格标准。这是一个从0到1的过程，也让章方灵对制造一部各个岗位都更加清晰明了，为他胜任制造一部部长岗位打下了良好的基础。

制造一部分萃取车间、磨浸车间两个车间。完成项目后，章方灵到磨浸车间任车间主任2年。在他有了两个车间主任的经历后，被提拔到制造部分管冶金方面的工作。他在管理冶金工作的同时，跟着分管产品的惠升学习、分享产品的管理理念。在惠升被调到衢州后，升为制造部部长。这时候的他，已经不像第一次当车间主任时那么慌张，因为提早的学习，让他得心应手。通过对现有装置的挖潜，对现有工艺的优化，制造部连续5年实现产量10%以上的递增。

在制造部团队成熟后，一方面是组织成长及梯队建设需要调离制造部，一方面响应公司号召来到衢州，管理资源再生公司产品分厂。碳酸锂二期调试，参与调试工作的徐润皓说：“感觉章厂一直在公司。白天在公司做他的本职工作，晚上和我们一起参与调试工作。我们换班了，他可不换班！”而章方灵却说：“这是我第一次参与这么大型的项目调试工作，机会难得，我觉得是锻炼成长的好机会！”凭着这份激情，碳酸锂二期的调试团队冲劲很足！由元明粉、碳酸锂二车间的管理班子成员及15个19届大学生组成的调试团队一个工段一个工段调试，基础打得牢牢的。按照工序顺序，围绕调试、建标、贯标的工作思路，每调顺一个工序，移交给一期的岗位师傅，并教会他们，确保这个工段没有问题后再开始下一个工段，整个碳酸锂二期的调试有一期调试生产经验的加持，整体非常顺利。

由于再生资源产品分厂是成立初期，各方面都不成熟，章方灵的到来让产品分厂导入了品质、精益意识。4月份一到衢州，他就开始启动跑冒滴漏及粉尘治理工作，让现场粉尘情况得到较大改善。紧接着推动三基建设方案，完成分厂所有岗位的标准化文件编制，并逐步进行了对员工的培训。针对碳酸锂MI超标等质量问题，章方灵坚持从精益现场改善着手，在车间打造精益文化，7月份推动春雷行动改善，11月份推进碳酸锂精益标准化工作，目前碳酸锂质量合格率基本做到100%合格，LPA分层管理机制得到初步运行。

作者丨徐心怡

排版丨吕亚晴

审核丨刘   强