陈总在回顾2020年工作时讲到，2020年，我们坚持转型升级、坚定战略导向，为实现“十三五”规划目标努力奋斗。一年来，我们遵循干好“十三五”、谋划“十四五”的总体定位，落实“拓市场、稳经营、重研发、强保障”的经营思路，贯彻董事长在公司干部大会、安全环保大会、科技创新大会、年中工作会议、2021年经营研讨会等系列讲话精神，坚持“四个不变、三个不能”的工作要求，统筹疫情防控和生产经营，推进技术进步和建设发展，站上新高度、踏上新台阶，在“十三五”收官之年实现圆满收官。这些成绩的取得，与奋战在各条战线、各个岗位上的海内外华友人密不可分。
在对2020年工作中存在的问题进行检讨和面临的形势进行研判后，报告同时对“十三五”以来公司发展的结构特点、阶段特征及发展特色进行了系统的复盘，在此基础上明确了2021年工作的指导思想：坚持转型升级、开放合作、创新驱动，聚焦“三个主流”，密切“三个关注”，提升“三大要素”，立足国内大循环、拓展国际大市场，落实市场先行、科技支撑、产线稳定、保障有力的经营思路，防范经营风险，推进机制变革，提高管理能力，承前启后、继往开来，奋力开创“十四五”高质量发展新局面。
为完成2021年目标任务，实现“十四五”良好开局，报告强调我们要着力抓好以下五个方面的主要工作：
一、保持攻坚态势，夯实高质量发展安环基础。
持续抓好疫情防控；落实全员安全责任；加大环境保护投入；强化规范经营意识。
二、增强经营能力，打造高质量发展竞争优势。
聚焦主流，打造市场端竞争优势；稳产高产，打造规模化竞争优势；保障供应，打造供应链竞争优势；产业协同，打造产业链竞争优势。
三、完善科创体系，加强高质量发展科技支撑。
落实330计划；构建科创体系；加快两化融合。
四、坚持两集两化，推进高质量发展项目建设。
要围绕“十四五”规划目标，以园区为平台、以项目为载体，落实“两集两化”发展模式，实现资源、冶炼、材料、回收的锂电材料产业链协调发展，为公司高质量发展增添后劲。在调整管理模式、建设重大项目、坚持产融结合方面实现新突破。
五、创新体制机制，提高高质量发展管理水平。
继续提升总部能力；完善组织架构；加强机制创新；管控经营风险；深化三基建设；担当社会责任。
陈总在报告最后讲到，新的一年，环境多变、形势复杂、任务繁重，我们要在董事长的带领下，发扬“自强不息、追求卓越”的华友精神，坚定产业自信、团队自信、理论自信，脚踏实地、艰苦奋斗，夯实高质量发展安环基础、打造高质量发展竞争优势、加强高质量发展科技支撑、推进高质量发展项目建设、提高高质量发展管理水平，以转型升级抢抓发展机遇、以高质量发展融入新发展格局，承前启后、继往开来，为完成全年目标任务，为开创“十四五”高质量发展新局面，努力奋斗、砥砺奋进。
