旌旗猎猎，为梦而战——开局之年即奔跑，赋能提升强本领！

旌旗猎猎，为梦而战

3月9日-11日，3月26日-27日，战略预备队和战狼队分别开展了《沙盘模拟课程——理性经营与决策》、《行动学习群策群力六步法》的实战性课程。

孙子兵法说：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。”无论是战争，还是国家发展，企业经营，都离不开计划和决策。

企业所有的经营与决策都必须基于对整个环境和市场详实的分析与理解，企业开始后的每一步，都决定了后续的发展走向，故开头的战略分析和定位就显得尤为重要。

记得董事长去年的年度报告中，讲述的流程是：世界在做什么？中国在做什么？华友所处的行业在做什么？华友在做什么？通过四个问题的战略分析，清晰地阐述了华友的战略定位以及做这样战略定位的原因及过程。

每一年的经营环境都在变化，实际上通过华友经营端的“三个关注”就可以给自己清晰的定位与决策。

1. 关注市场：P1、 P2、P3三个产品的市场需求量以及更新迭代过程；

2. 关注客户：主流客户的需求集中度如何？关注前三大客户的需求；

3. 关注同行：通过每家竞争对手的产线安排和原材料采购，明确每家的产品定位。分析竞争对手是决策过程中的重中之重。

通过以上三点的分析，与自身的战略方向进行匹配，找到最合适的路径，最终实现资源配置最优化。对当下分析的越透彻，对未来预见的就越清晰。

两天的课程，我们在实践中领会行动学习的工具和方法，这是与以往课程以听为主很不一样的地方。六七个人组成一个临时团队，选定一个课题。有了课题，团队跟着老师的节奏一步步开展。目标制定、团队共创、复盘、再练习，每个环节，更深刻地掌握“群策群力六步法”等方法。总结起来，有几点感悟：

1、从“要我做”到“我要做”，传统指令型的方法行不通，作为团队的领导者，不是教会成员做什么，而是引导大家从心出发，主动思考和参与；不能灌输自己的思考和想法，而是促动大家发表想法和讨论。

2、团队共创里有三类角色，一类是课题发起人，即案主；一类是旁观者，即吃瓜群众；还有一类是促动师，中立者，不发表观点，他的目标是一定时间内让团队输出群策群力结果。作为促动师的我，几度想参与决策，都被老师给拦住。是的，如果对自己的定位不清，很有可能影响团队过程中的参与性，同时还会影响自己目标的达成。

3、促动师还有个非常重要的动作，就是一个人的观点必须要确认团队其他每个人的意见，尊重意见，形成统一思想，才能形成统一行动。

行动学习，从行动出发，在实践中学习，我从“圈外人”变成了“圈内人”，吃瓜群众并非真的只是“吃瓜”，这才是真行动！