9月17日，华友有色产业集团后备生产管理干部培养启动会召开。集团副总裁、有色产业集团副总裁徐伟，各子公司、各部门负责人、后备生产管理干部参加启动会。
在启动会上，发布了《有色产业集团后备生产管理干部培养》项目方案。项目分别从项目背景及目标、培养思路、人才选拔、培养模式、执行计划、过程管控、组织保障、激励机制、核心成果交付等方面进行了全面解读。
徐伟讲到，在公司即将到来的“十四五”，最为重要的两项工作之一，就是如何不断的培养出符合华友文化、认同华友事业，能够与华友共同成长的干部。而今天的启动会，就是要通过这套培养模式，在一定的时间内培养出符合公司新时期发展阶段的优秀干部队伍。本次培训的主要目的是将个人的成长与发展和华友的发展深度协同、捆绑起来，才能把个人具备的能力变为企业所需要的价值创造和成果。让干部去适应不同的岗位，去更加深刻和全面的理解现有生产管理活动、管理要素，为培养更高水平的干部队伍打下基础。
徐伟同时勉励大家，参训干部要深入一线，扎根基层，充分把自己放到干部的标准上去对照，认真学习和回顾《华友事业纲领》、《干部管理纲要》、《思想文化建设纲要》理解并且运用到工作当中；同时希望大家能够站在制造的角度去理解我们到底要做什么？怎么做？明确标准，带领团队按照标准作业；达成结果，完善生产制造管理的全流程。
参会干部代表表态发言
随着集团海外业务快速扩张，新产业需要大批基层生产管理干部，为满足集团新业务发展需求，启动有色产业集团后备生产管理干部培养项目：计划用半年时间培养一批文化认同、技术过硬、执行有力的后备人才队伍，；同时形成厂长、车间主任“一通一熟”后备梯队常态化培养模式，做好战略人才储备（“通”代表随时可以继任，“熟”代表1年内可以继任）；项目以厂长责任制，签责任状；以战代练，严格考核，签PBC（个人事业承诺）为整体思路，循序渐进、夯实才人梯队建设，提升人才培养质量，锻造一支勇挑重担、敢打胜仗的“铁军”队伍。
-E N D-
推 荐 阅 读
－
小编组
文字丨谭 娟
排版丨吕亚晴
审核丨刘 强
聚焦三个主流 提升三大要素
坚持两个领先 走向一带一路
坚定战略导向 加快转型升级
持续艰苦奋斗 推进二次创业
