【华友人物】唐树彪：我期待着下一个更富挑战的工作

华友未来的资源保障在哪里？华友未来的发展空间在哪里？在创业之初，公司就将目光瞄向了遥远的非洲大地。非洲有着巨大的钴铜资源，在“上控资源”战略的使命驱动下，一代又一代的华友人奔赴离家万里的非洲大地，用”自强不息、追求卓越“的华友精神谱写了一首首项目建设的激越凯歌。

在唐树彪的脑海里，有一副景象始终萦绕着他。那是在非洲大地雨季的施工现场。非洲的雨，滂沱且快速，一下雨现场施工的中刚方员工、外协单位全都到雨棚避雨，外面静悄悄的，一个人都见不到。当雨一停，外面又是浮光电焊、尘土飞扬，一片热火朝天。这幅画面让他印象深刻，彼时他来到华友已经3年，却是他第一次踏上非洲的广阔土地。2010年7月他被调入非洲区CDM公司湿法项目部，在现在非洲区工程建设部部长王玉春的带领下，第一次直观地感受到了非洲项目建设的与众不同。

“非洲的雨季和旱季的施工方式都不一样，当时王部长对现场施工的协调让我学到了很多东西。”这之后他又相继参与了CDM3#鼓风炉项目，衢州的调试投产工作等等，积攒了足够经验的他，在2019年3月调回非洲区鲁库尼项目部，开始负责鲁库尼项目的建设。他说：“我们老华友人都有一句话，我是华友一块砖，哪里需要哪里搬。”

正是带着这样的使命，唐树彪再一次踏上了非洲的大地。据他回忆，他到现场时，只有几个浓密机的基础做好了，其他厂房基础都还在开挖。鲁库尼项目除了面对普通项目所能遇到的工期紧、物资缺乏、施工队伍参差不齐等困难，还面临工艺技术先进、自动化控制程度较高、施工难度大等难题。

面对这样的困难，唐树彪多年的项目经验派上了用场。对于前者他深入施工现场，合理安排施工顺序、优化施工方案、加强技术交底等；对于后者他深入理解生产工艺、了解设备的构造及原理。磨浸车间主任马奎记得在萃取、电积车间的设备安装期间，唐树彪对各项工作烂熟于心，对下一步的工作总能提前做好准备；对于设备的安装方式、管路材质的选择、管路的走向都理解得非常透彻，对于设计上不合理，总能提出更加完美的解决方案，“确实令人佩服”。

唐树彪记得在2019年6月，有一个客户来考察鲁库尼项目，他告诉客户项目会在10月底出产品，当时鲁库尼项目整体设备安装才完成了40%左右，客户对他的话持怀疑态度。11月初唐树彪邀请客户回访走参观通道，客户不同意，要按原先走的路线完整地再看一遍，走完后，他对唐树彪说：“你们的速度太快了。”唐树彪很骄傲地说：“这就是中国制造。”

骄傲的背后是整个项目团队的努力付出。这支平均年龄只有30岁、应届大学生占比达到26.79%的队伍，从项目建设到调试生产到再到达产达标期间，除了每天保证有足够的8、9小时的休息时间外，其余时间都在现场，这也改变了唐树彪对90后“不能担大任”的看法，“能完成任务离不开我的团队。”唐树彪动情的说道。

10月27日，对于唐树彪和他的团队来说是一个激动人心的日子，这一天，鲁库尼项目正式投产并出产品，他们做到了对公司的承诺。并在之后的两个月内，将理论知识与实践经验相结合，顺利完成生产调试，达产达标。建成了一条矿冶一体化、装备水平先进和具有先进技术的现代化生产线，第一次将自动化、信息化大规模运用到了湿法生产上，进一步增强了非洲区矿冶一体化的经营优势。

在华友的十三年间，唐树彪从学生转变为工人、从普通员工转变为基层管理人员、从车间管理转变为部门管理、从分管部分工作到全面负责部门工作，每一次转变对于他来说既是挑战又是成长，每上一个台阶就会发现自身知识面的匮乏，不断保持学习的心态和谦逊的态度是他克服这些困难的不二法门。

这期间他要感谢的人很多，非洲区工程部部长王玉春、带他做湿法的CDM公司湿法分厂厂长张海华、国内的火法项目部总经理沈建中、再生科技制造部部长李锋等等，这些人都是他前进路上的指明灯，他从他们身上不断习得了安身立命的本事和为人处世的方法。

鲁库尼的90后干部马奎说起唐树彪，“鲁库尼项目建设生产期间，我在他身上学的最多的就是管理的方式方法，处理各类事情总是游刃有余、信心满满。”不管唐树彪自己有没有意识到，但他的确也慢慢成为了华友新的年轻干部的指明灯。

未来，唐树彪期待着更富有挑战的工作，“自强不息、追求卓越”的华友精神是他不变的准则，80后的他希望能永远保持一颗年轻、富有冲劲的心。他也将进一步增强对于团队的管理，培养大学生为下一个更大的项目“能当大任”。

说起孩子，唐树彪言语里也透露出愧疚，到非快十年，能陪在孩子身边的时间屈指可数。2013年，大女儿刚出生，由于工作原因，假期还未修满的他回到了工作岗位，等他再回家时，小孩已经会叫爸爸，但实实在在站在她眼前的爸爸，她却不认识。谈及此，他感慨万千。但他并不后悔，他希望孩子能健康快乐的成长，也希望通过自身的努力能让孩子更加积极乐观地对待生活。

作者丨张银洁

排版丨吕亚晴

审核丨刘   强