透过六大问题
董事长为您全面解读四字主题
以高速发展为时代契机
仁歌股份在2017年
将全面围绕“整合提速”持续发力！
▲仁歌股份董事长黄志强先生接受主题专访
Q : 2016年，仁歌股份提出了第一个年度发展主题词“学习提高”，2017年也正积极倡导“整合提速”，请问企业提出发展主题词的原因是什么？
第一个发展主题词“学习提高”，是围绕2016年公司的发展情景，当时营造学习氛围以及提升人员素质两个方面亟待加强，董事会提出主题词以带动大家快速成长，并包含了董事会成员上一堂课、读两本书、分享三堂课的“一二三计划”。整个过程有目标、有落实、可考评，执行效果不错，收获颇丰，所以今年在董事会的讨论下，我们持续提出“整合提速”，同时把“学习”定位为永恒的主题。
Q : 您能详细解读下“整合提速”的具体定义吗？整合什么？又提速什么？
从目前发展阶段来讲，仁歌正在加速“产业”、“行业”、“金融资本”三方面整合，企业向平台型发展，单一力量是完成不了的，所以我们正在逐步加长产业链的建设，同时在行业里整合优质的合作伙伴，共同助力企业发展。作为一家挂牌企业，就必然有IPO计划，会有融资、引进资本的规划，所以这三方面也必然成为今年整合的主题。
提速是包含企业成长在内的各类细分目标，为什么叫提速，目前资本市场可以看到很多利好消息，仁歌希望抓住市场机遇、群策群力。企业过去三年的成长速度之快等同于之前十年的成长速度，先前过于平缓，目标不够清晰，不够有高度。着眼现在，不论是组织架构、业务板块还是人员结构、市场前景，企业发展已到了一个新的高度，所以更要提速，加快成长，产融结合。
▲“整合提速”年团队目标责任书签约仪式
Q : 员工能否跟得上企业新的发展思路，能否正确衡定核心词的概念是所有工作落地的关键，在员工执行方面，公司是如何传达和引导的？
第一在于领导层的重视程度，第二在于员工要清楚这个倡导给企业带来的影响是什么，大家在未来的愿景上有了清晰的路径，才会围绕这个目标努力前行。我们希望主题词是深入人心的，整个团队都能参与进来，不只是高管团队在执行，每个人都需要理解消化，同时付出实施。所以在宣传的方式上，我们更会注意细节，丰富宣传窗口，加大宣讲力度。在解读时也会明确引导大家：企业在整合资源的同时，部门之间与人员之间也要同步整合，聚集大家的力量，整合不同资源，形成好的内部整合体系。
Q : 2016年12月“仁歌股份2016 /2017总结展望交流会顺利召开，这对仁歌来说，是一个从量变到质变的重要转折点，公司的组织结构也开始逐步发生转变，对整合提速年来说更是承上启下，请问公司接下来会有具体的指导和落实办法吗？
这个会议是非常成功的，暴露了很多之前没有发现的企业建设问题，员工袒露胸怀，积极提出了一百多条问题和建议，“整合提速”年的开始，也一直是在围绕这个会议中达成的共识抓落地，目前已经完成了几方面的重要转变：首先是组织架构，为了促进内部的紧密交流，我们成立了运营、金融、人力三大中心以及总经办和质监办。在这样的转变中，管理机制已从先前董事会领导下的高管分工责任制的金字塔式转变成为哑铃式。同时，业务结构也发生了转变，以业务优先为基础，大力推进文旅、文创、运维业务，打破了先前的个人作战模式转变为团队作战，以迎合激烈的市场竞争。
为促进落实，我们加强了会议管理，鼓励部门之间增强会议互动，高管团队也积极成立了顾问委员会并定时参与各部门会议，在指导工作的同时，帮助中层领导提升管控能力。同时，今年也将开始第一期的股权激励，加速人才引进与整合行业优秀人才，助力仁歌实现目标。
希望员工都能深刻理解组织结构调整带来的变化。也希望高管人员能够深入一线，听到战场的炮声，通过业务上配合、会议交流增强互动，不要因为级别的原因而被架空，深入到一线去了解情况，提高自己的决策能力。
▲总结展望交流会
▲公司全新构架图
Q : 如何能够正确评定整合提速的成果呢？
主题词虽然仅有四个字，但它并不是空穴来风，而是根据科学评定制定了总目标，这是可考评的。除了年初签订的目标签约责任书为一方面，人资团队也在不断完善数字化的KPI考核机制，并将总目标逐步分解到中心、部门以及个人，同时跟踪每个季度的完成情况。在级级消化的同时，目的也在于提速，希望大家在有清晰目标的情况下，快速成长。
Q : 您觉得怎样才能避免核心词成为形式主义，持续发挥带动企业发展的作用？
仁歌的愿景是希望成为受尊重的公众上市公司，一切年度主题词的提出，都是围绕这个大主题在进行，我们也在努力带动大家，把一个人做事情转变为一群人做事情，希望整个团队能够感受到企业快速发展带给大家的变化，希望每个人都积极参与到建设中来。董事会及高管团队所做的决策也是希望带领大家达到新的高度，共享这个平台与公司发展带来的成果，提升行业竞争力和市场站有力，真正实现我们在IPO进程中的战略目标！
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